仁达方略-集团企业内部控制之人事控制-钢铁、烟草、传媒行业.pdfVIP

人事控制 员控制的目的 p 充分发挥职工雇员的积极性时，防 止一些不利因素的出现。 p 人员录用之前，防止招聘一些不合 格人员，给单位造成不必要的损失。 p 通过轮换、休假制度，对财务或资金 保管人员的工作进行定期复核。 p 人员控制主要通过人力资源管理来实 现。 1 人力资源管理组成部分 战略/业务规划 战略/业务规划 人力资源管理 人力资源管理 规划 招聘 职业发展 绩效考评和激励 人才 系统 管理 质和量两方面的 选择 潜力 培训 目标 考评 报酬 提拔/ 一 能力 人力资源规划 过程 评价 计划 管理 系统 系统 引进 体化 提高 人力资源管理 建和管理人力资源战略 建和管理人力资源战略 1. 建立一个集不同企业功能领域人员的团队以发展人力资源战略 1. 建立一个集不同企业功能领域人员的团队以发展人力资源战略 2. 人力资源部门需要支持战略目标的实现并对组织绩效产生影响 2. 人力资源部门需要支持战略目标的实现并对组织绩效产生影响 3. 鼓励员工自我管理，分散数据录入并增加信息的共享度，促成人力资源战略在公 3. 鼓励员工自我管理，分散数据录入并增加信息的共享度，促成人力资源战略在公 司全员范围的共识 司全员范围的共识 设计岗位职责 设计岗位职责 1. 对具有高潜质的员工给予与高层管理者相互影响和影响公司未来发展方向的机会 1. 对具有高潜质的员工给予与高层管理者相互影响和影响公司未来发展方向的机会 人员招聘 人员招聘 1. 预测与计划人员需求并基于企业核心技能制定人力资源招聘计划 1. 预测与计划人员需求并基于企业核心技能制定人力资源招聘计划 2. 在制定招聘计划时，基于人力资源部建立的招聘渠道选择最有效的招聘方式 2. 在制定招聘计划时，基于人力资源部建立的招聘渠道选择最有效的招聘方式 3. 将候选者的能力与岗位要求匹配 3. 将候选者的能力与岗位要求匹配 4. 发展招聘方式，吸引合适的员工 4. 发展招聘方式，吸引合适的员工 5. 尽早删除不适合的应聘者，关注适合的应聘者 5. 尽早删除不适合的应聘者，关注适合的应聘者 2 人力资源管理 发展和培训员工 发展和培训员工 1. 优化内外部培训资源，使用合适的培训媒介，提高培训的有效性 1. 优化内外部培训资源，使用合适的培训媒介，提高培训的有效性 2. 培训的目的是为了短时间内提高员工的工作绩效，给员工实践的机会运用培训 2. 培训的目的是为了短时间内提高员工的工作绩效，给员工实践的机会运用培训 中的知识，迅速转化为自己的技能 中的知识，迅速转化为自己的技能 激励和保留员工 激励和保留员工 保证员工留存率 保证员工留存率 1. 提高福利以吸引和保留关键的员工 1. 提高福利以吸引和保留关键的员工 2. 跟踪员工变动情况 2. 跟踪员工变动情况 3. 建立基于绩效考评体系的薪酬体系