第一节托育机构行政管理的意义.pptVIP

托育機構行政管理 李翰林 第1章　導論 第一節　托育機構行政管理的意義 第二節 托育機構行政管理之重要性 第三節 行政管理的原則與方向 托育機構就是幼兒托育的相關機構，也就是以幼兒為主要服務對象，提供安置、照護與教育的有關單位。 托育機構行政管理工作包含 經營幼兒園事業 維持幼兒園秩序 改進教育與保育 托育機構行政管理的目的: 提高辦理幼兒園行政成效 避免發生錯誤及無效執行 托育機構的範疇，一般可分為： ˙0~ 6歲 學齡前幼兒的托教機構 ˙6~12歲 學齡兒童課後托育中心 行政的意義 行政(administration)： ～ 公務推行或管理 ～ 公共事務的管理 行政的意義 張金鑑教授認為行政的內涵是「十五M」 其詳細內容如下： 1. aim(目標)：指機關組織運作前應先確立目標。 2. program(方案)：指機關組職 依據目標制訂完 全周詳的方案。 3. men(人員)：指依據計畫或方案選拔優秀人員， 按其才能分配任務，訂定等級、薪 俸、升遷、獎懲、訓練進修制度。 4. money(金錢)：執行計畫或方案需要充分的資 金，如何籌措經費、控制預算等 5. materials(物材)：指購置執行計畫或方案所需 要的各種設備、器具、材料 及物品等。 6. machinery(組織)：將人、財、事、物、時、空 六大要素，作合理安排與分 配，使組織能夠達成任務。 7. method(方法)：採取適當工作，有效執行計畫 或方案。 8. command(領導)：在工作進行中，如何對工作人 員給予適當的指揮與領導，以 共赴事功。 9. motivation(激勵)：激發人性的自尊心、榮譽 感及潛力，使工作人員產 生自動自發的工作意願。 10. communication(溝通)：如何透過機關組織內工作人員間的溝通，使上下之間、同事之間能夠彼此瞭解，進而同心完成任務。 11. morale(士氣)：指如何鼓舞工作人員產生高昂的士氣和服務精神，並培養其責任心，圓滿的推動行政業務。 12. harmony(和諧、協調)：指如何透過各種協調的方式，產生和諧的工作氣氛，彼此密切合作，行動力求一致。 13. time(時間)：指如何妥適的安排時間，使各項 行政工作能夠及時執行並完成。 14. room(空間)：如何因地制宜，適應各地不同的 環境與情況，採取恰當的工作方 式，處理各項行政業務。 15. improvement(改進)：指應如何透過不斷的革 新，改善行政機關的業務，使行 政能夠日新月異的進步。 托育機構行政的功能 提供幼兒良好保育環境 協助教師推行教保工作 增進啟發幼兒學習興趣 協助親職教育工作進行 幫助推動社區發展服務 第二節　托育機構行政管理之重要性 在競爭激烈的幼托產業中，受到社會與大環境的況影響甚鉅。 如何運用行政管理的專業、優質經營的能力，在多變的大環境中借力使力，以收事半功倍之效。 少子化 根據調查顯示，台灣生育率已降至千分之零點九以下，是全球生育率最低的國家。 隨著生育率的下降，少子化對於整體社會的衝擊越來越高。 大多數人只看到少子化所形成商機上「量」的減少，卻常忽略了龐大的商機在於潛藏的「質」的提升。 M型社會的逐漸成形，各個家庭對於幼托需求的差異性逐漸擴大，也促進了更多元的幼托機構應運而生，以滿足各個層面的實際需要。 一端是講求價廉物美，另一端則是訴求精緻、特殊的客製化限量服務。 第三節　行政管理的原則與方向 ◆ 新思維因應新世代 ◆ 危機處理能力技巧 ◆ 掌握優勢創造藍海 ◆ 了解趨勢展望未來 托育機構行政管理 * 第一節 托育機構行政管理的意義 保育包括- *學籍登記 *安排教保 *學習評量 *生活教育 *衛生保健 *家庭聯絡 *幼兒安全 總務包括- *園所文書 *園所事務 *會計出納 托育行政的範疇包含-保育、總務 資料來源