工地管理新规制度.docVIP

工程项目管理制度

现场考勤制度

为了加强对工程施工监督管理，确保建设工程安全、质量和

进度，特制订本管理制度。

第二条在工程中从事建设活动各相关管理人员必需遵守本制度。

第三条企业派驻工程建设关键管理人员必需常驻施工现场，天天填写考勤表，要真实，而且定时向企业汇报。如有不实或作假，进行批评教育，依据情节轻重处以罚款。

第四条工地管理人员有事离开工地必需通知工地主管人员，经项目经理同意后方可离开。未经同意私自离开，每发觉一次罚当事人100元，脱岗累计三次及以上，企业视为其自动离职。

第五条工地关键管理人员（项目经理）因有事离开工地，必需经企业或上级领导同意后方可离岗外出。未经同意私自离开，每发觉一次罚当事人200元，脱岗累计三至五次，企业将重新指定或任命新项目主管，其薪金根据一般管理人员标准发放，脱岗累计五至七次及以上，企业视为其自动离职。

第六条各管理人员严禁迟到早退。企业将不定时抽查，每发觉一人次将根据第四、五条对当事人进行处罚；迟到早退根据企业考勤制度进行处罚，并在企业人事档案上做好统计并抄送会计、出纳。

第七条工地管理人员休假根据企业或工地现场实际情况进行调休，需要加班，项目经理应如实做好加班统计并按时向企业汇报并抄送会计、出纳。

第八条全部工地现场管理人员必需严格根据企业要求时间上下班，以确保地管理和各项工作落实。

会议制度

第一条为立即协调处理工程建设中出现多种问题，确保工程建设井然有序顺畅进行，达成工程建设质量好、进度快、投资省和安全有确保目标，特制订本制度。

第二条工地开工会

（一）工地在开工之前，为确保工程施工安全、施工质量、施工进度，必需组织召开开工动员大会。工地开工会由项目经理主持，各施工队关键责任人参与。

（二）会议内容：

1、传达企业相关工程建设文件及要求，做好安全交底，反复申明工地现场《安全违规处理措施》和《质量及文明工地违规处理措施》；

2、强调学习工地安全管理制度；

3、强调学习工地质量及文明工地管理制度；

4、强调学习其它相关工地管理制度。

第三条工地月会

（一）工地月会由项目经理主持，各管理人员及工队关键责任人参与。

（二）工地月会标准上每个月召开一次，也可依据工作需要临时决定。

（三）会议内容

1、检验会议议定计划落实情况，分析未完成计划原因；

2、检验各施工队质量、进度、安全和协议推行情况，表彰优异工队，批评落后工队；

3、对参与建设各施工队伍下一步工作提出要求；

4、针对工队提出问题提出处理措施并落实，确保工程质量、进度能根据工程施工进度计划有序进行；

5、检验分析工程项目质量情况，提出质量问题改善方法；

6、通报投入人力、物力、机械设备不足施工队及具体情况，要求

她们提出改善措施并确定其落实具体时间及违约处理措施，要形成书面文字而且双方全部要签字。

7、其它相关事宜。

第四条各施工队必需按通知要求到会，有事不能参与会议必需提前向项目经理或直接管理人员请假，应参与会议人员不按通知要求参与会议，罚责任施工队200元/次，并由项目经理抄送会计、出纳，在结算工程款时一并扣除。

第五条严禁和会人员酒后参与会议，违者每人次罚款100元，并由项目经理抄送会计、出纳，在结算工程款时一并扣除。

第六条项目管理人员根据企业要求参与企业例会或工地例会。

质量管理制度

第一条为了认真落实实施国家相关质量方面法律、法规，确保工程质量，特制订本制度。

第二条必需按图纸、招标文件、协议要求进行施工，施工现场出现安全、质量问题或有隐患，要立即处理，假如处理不了要立即以书面形式或短信形式上报企业或总包单位，视情况制订处理措施；假如存在重大安全隐患则立即停止施工，并书面汇报总包单位；建设单位有设计变更，必需在确定变更拿到变更复印件后再根据变更内容进行施工或返工。

第三条隐蔽工程验收制度

在进入工地施工前应对整体墙面进行检验验收，达成施工要求方可开始施工，以确保工程质量。

第四条：总包通知单下发后，必需在限定时间内整改完成。一样问题出现两次通知单，罚施工队500元/次，对应管理人员100元/次并抄送会计、出纳。

第五条企业实施项目经理负责制，成立质量领导班子。由项目经理负关键责任，并制订质量确保方法，强化自检功效。加强工人质量意识教育，服从建设单位和监理单位质量管理。

第六条、凡运到施工现场原材料、成品、半成品、构配件，进场时必需附有产品出厂合格证及技术说明书、检验汇报，并依据检验汇报及和供货商签署采购协议进行质量检验，凡不满足要求材料一律不许使用，以确保工程原材料质量。

第七条、通常进入工地工作面进行施工作业人员，在发觉其技术水准达不到质量要求时要立即清理出场，以确保工程施工质量。

第八条、进入工地施工作业人员必需根据施工工艺规范要求施工，有违规