销售部绩效考核管理制度修改中(试用期).docxVIP

批准审核拟稿部门人力资源部主题词薪资级别 晋升 考核 调薪保密等级呈报总经理发文方式邮件■ 日期2017.09销售部绩效考核与管理制度目的为实现公司经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本方案。适用范围适用于销售公司及部门全体员工。第三条 职责1. 销售部部门经理是本绩效考核的主要监督执行人。各小组主管予以工作配合和检查、督促。2. 公司人事部行政部负责对整个考核工作的组织、实施、监督、总结汇报及归档工作，并对本制度的执行情况负有监督、检查的责任。第四条 绩效考核的原则1.实事求是原则。追求实事求是，以客观事实为依据。2.公平公正原则。考核面前人人平等，决不允许循私舞弊。3.定期化和制度化原则。每月30日前，由直接领导对下属员工针对本月的岗位职责履行情况和工作绩效，进行绩效考核。4.理解服从原则。绩效考核后，直接领导要负责与所属员工沟通，肯定成绩，指出存在问题。并告知本人考核的分数。5、考核时间：月度考核以自然月为准，每月5日前上报上月考核结果。五、考核主体与权限A、考核主体分为三级，分别由部门、人事行政部、总经理。B、分公司总经理由总公司总经理直接考核C、部门员工由部门直接考核，报人力资源部备案。D、总经理对考核结果有20%的调配权限。第五条 绩效考核的薪资模式及等级确定月工资=固定工资（基本工资）+浮动