新港地产2015年3月长沙卓越·皇后道商业提案报告.pptVIP

统一管理，分散经营 ? 对整个商业要实施“统一管理”，而各个商铺的经营则要分散化，这是运营管理公司的 基本原则。“统一管理”不仅仅是产权人收取租金的保障，也是维护好项目整体商业环 境、赢得整体竞争力的需要，是在激烈的零售业市场竞争中确保入驻商家能够盈利的重 要一环； ? “分散经营”则意味着管理公司重在为消费者和经营者提供交易场所，产权人(及其代理 人)不应该轻易直接介入商业经营，因为在商业高度专业化的今天，产权人介入商业经营 活动往往不具备良好的竞争力。 经营管理策略建议 优胜劣汰，差异组合 ? 在项目初期运营中应注重对在营商家的扶持和考察，合理管理规划商业组合，使各个商 铺能够协调发展、互补促进，避免出现“重复建设”、恶性竞争 ； ? 根据租约定期对商家进行考察和监督，通过阶段性的洗牌实现实现整体的多样性和消费 层次的差异性，不断改善经营情况； ? 招商中还要实施统一的租约管理。这方面可以借鉴标准格式设立租约条款，对约定租金、 支付方式、营业时间、商家广告宣传、应承担义务等方面进行约定。 经营管理策略建议 资源整合，整体策划 ? 发挥管理公司强大的资源整合能力和活动策划能力，这为后期实施整体促销提供了基础。 由于目前商业竞争十分激烈，商家个体的营销活动尽管成本不菲，但效果却差强人意， 管理公司统一策划营销活动无疑将有效提升入驻商家的商业竞争力； ?