“225”管理创新体系.pdfVIP

垦璺厘 Practice Methodology ●以“两制”为抓手，以“两个中心”为载体．以“五个体系”为工具，建立“全面 _对接市场，全程循环管理，全员参与经营”的管控模式。 “225’’管理创新体系 一文／刘刚孙晓红 场的变化第一时间共同做出快速联 关键词：芜湖新兴铸管 管理创新走进新国企循环管理全员经营 动反应，形成以利润为中心，以市 芜湖新兴铸管有限责任公司 场，全程循环管理，全员参与经营” 场为导向，以资源和产品两个市场 (简称芜湖新兴铸管)为新兴铸管 的管控模式，以市场化管理破解市 为纽带的有机体式运行(见图1)。 股份有限公司所属全资子公司，隶 场的难题，于逆势中持续健康发 建立采购、生产、销售、运输 属于国务院国资委监管的中央企 展，2009—2012年，主营业务收共享的信息平台，依据这一平台， 业——新兴际华集团公司。主要经 入年均增长18．1％，利润年均增长跟踪生产成本和产品获利能力，并 营离心球墨铸铁管、钢铁冶炼及压 15．8％。 进行“产、供、销、运、用”的科 延加工、铸造制品等。 学决策。 近两年，国家经济增速放缓， 一、以“两制”为抓手 例如，今年5月29日，公司联 钢材市场需求增速迅速下滑，资 “225”的第一个“2”为“两制”，动测算，获利能力排序为铸管、高 源、产品市场价格剧烈震荡，钢铁 即“产、供、销、运、用”联动机 合金棒材、方坯、螺纹钢、普碳坯(见 主业陷人大面积亏损。面对生存压 制和“模拟法人运行”机制。 表1)，根据获利能力立即调整销售、 力，芜湖新兴铸管及时推行“225” “产、供、销、运、用”联动机 生产、发运，并根据签订的销售合 管理创新体系，以“两制”为抓手， 制架起了对接外部市场的桥梁，进 同锁定原燃料采购价格和采购量。 以“两个中心”为载体，以“五个 一步贴近资源、产品两个市场，提 以销售为龙头，销售中心组织 体系”为工具，建立“全面对接市 高适应能力，把握市场变化，对市 每天的“产、供、销、运、用”联 动会，以利润最大化为目标，在公 根据产品获利能力综合评价 司铸管、建材、优特钢、锻材四大 l采l原燃料价格及趋势 及时调整销售策略 I购广—————一 一销系一一售统一 系列，一百多个品种，三百多个规 成本预算 调整近，中期原燃料库存结 构和数量．采购远期原料和 格型号的产品中，不断进行调整。 套期保值 1_ 2012年4月以后，优特钢市场 根据订单调整生产．根据原 考核 料价格调整配比控制成本 评估分析 总体偏弱，常规品种亏损严重，销 势 一采系一一生系一一购统一一产统一 售中心和特钢部联动，及时调整产