集成产品开发在中国生物技术企业研发管理中的应用.pdf

《画壁至些》：!!!!垂窦塑堂墼!!塑 妻室笙堡． 【编者按】在国内．华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。从此以 IPD为何具有那么大的威力7 后，国内多家企业成功实施IPD，均取得了显著的效果。那么，IPD究竟是怎样～套系统7 为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳7带着这些疑问，《饲料工业》杂志 有幸邀请到康地恩总裁陈刚先生谈一下IPD在中国生物技术企业研发管理中的应用。 集成产品开发在中国生物技术企业研发管理中的应用 陈刚。岳玲2刘鲁民。曹成- {I康地恩牛物集Ⅲ公司，IIj东青岛266061；2tI-心计劫炎系学院．．Ig东100048) 摘要：集成产品开发是一种领先的、成熟的产品开发的管理思想和管理模式生物技术行业研发 的高投入、高风险、长周期等特点要求其产品研发活动必须在有效的管理控制下完成。基于对行业和 企业的理解，尝试将集成产品开发应用到生物技术行业的研发管理中，建立清晰的产品战略规划体系 和严格的产品投资决策评审体系以保证“做正确的事”，建立高效的]PD组织体系、IPD流程体系和 IPD绩效管理体系以保证“正确地做事”，对提高生物枝术企业的研发管理水平将是一种有意义的探索： 关键词：集成产品开发；生物技术企业；研发管理 中图分类号：S8—0】 文献标识码：A 当今世界面临资源短缺、能源危机、环境恶化等 务和营销而基本没有研发的能力。 严峻形势．生物产业在保障人r|健康与粮食安．牟=的同 其次是K周期、高风险。以生物药6自的研发为例， 时，在节能减排、资源替代、环境改善等方面发挥着越 从开始研发到产品最终成功上市一般需要12年左右 来越重要的作用巾罔的生物技术产业起步虽晚．但 的时间。一种新药从最初研发到最终研发成功．平均 是政府高度重视，不仅将生物产业确定为国家战略新 需耗费约9亿美元左右。即便一个新药通过十几年的 兴产业．而且采取r·系列措施加大对生物技术创新 努力最后研发成功．但是研发成功的产6自里仅有个别 和生物产业发展的支持力度～这对于中周的生物技术 产品能收回研发成本。而一般来讲，专利年限仅有8年 企业而言，无疑是难得的发展机遇，但是研发管理能 到10年，也就是只有这么长时间来收回这些开发成 力的不足却严重制约了，企业自主创新能力的发挥。 本。整体而青，生物技术研发是一个非常昂贵、费时漫 l 中国生物技术企业研发管理的现状和问题 长、耗费大量资源的过程。 虽然国内生物技术企业不断提高对研发管理的 研发的高投入、长周期、高风险意味着每一项研 重视和投入，但是大多数企业对于如何构建一套高效 发决策都关系到企业的长远发展．应该慎而又慎，也 的研发管理体系还很模糊，是在摸石头过河。 意味着每一个研发项日都应该进行更好地管理和控 】．1 中国生物技术氽业研发管理现状 制．以提高项目的成功率，提高研发管理的有效性。 生物技术属于高科技行业，x,I臼J新的要求比较商=| 1．2中国生物技术企、№研发管理所存在floJI．1题 但是rIi国企业在研发管理方面的表现却是千差万别、 首先，研发活动缺乏战略规划。由于资金的缺乏 首先是高投入。在这个行业，研发投资占销售额 和技术积累的薄弱，目前闰内大多数的生物技术企业 的比例是所有行业中最高的。据不完全统计，其投入 都没有明确的研发战略．常常是在高层指示下就直接 是所有行业平均水平的4倍。鉴于这种情况，很少有 开始了投入，这造成产品与技术的开发重合，最终导 巾国食业敢于伞面涉足技术研究，而只是重视一个或 致实用J“品迟迟推不出来。有时即使产品研发出来 者几个技术环节的研究，甚至有很多生物企业只有服 了，却不符合市场的要求或者没有优势．浪费了大量