QC七大手法6186551.pptVIP

* * QC七大手法 一.查檢表 二.柏拉圖 三.特性要因圖(魚骨圖) 四. 散布圖 五. 層別法 六.直方圖 七.管制圖 查 檢 表 一﹒記錄用查檢表 (一）作法 步驟 1:決定要搜集的數据及分類項目 步驟 2:決定要記錄的形式﹐使用表時可同時列出多項的分 類項目﹐使用時較方便及清楚的表示出來﹒ 步驟 3:數据的記錄不一定用的記法﹐如果使用等記號表示 不良項目﹐一張的查檢表可同 時記入多种的數据﹒ (二). 用法 1.作為數据的記錄用紙 2.用作不良 (缺點) 發生狀況的記錄或報告﹒ 3.作為調查不良 (缺點) 發生要因之用﹒ 查 檢 表 二﹒點檢用查檢表 (一) 作法 1.須點檢的項目一條條的列舉的出來, 并空出查檢時要記人記 號的空欄. 2.所謂須點檢的項目是(非做不可的工作),(非檢查不可的事項) 等﹒ 3.點檢有順序時注明 No依順序排列﹒ 4.必須點檢的項目畫可能以机械,,制層,人等層別之﹒ 柏 拉 圖 柏 拉 圖 1.決定數据之分類項目 2.決定搜集數据之期間并按上項分類在期間內搜集數据﹒ 3.按發生次數順序將項目及次數記入不良分析表. 4.計算累積不良數﹐百分率 (影響度)﹐累積百分率(累積影 響度),如表2-2. 5.左縱軸標示損失金額 (發生次數)﹐右縱軸標示百分率﹐橫 軸表示項目﹐以各不良項目損失金額或不良發生次數繪成 柱形﹒ 6.點上累積次數或累積影響度﹐并以直線連結即得柏拉圖. 二﹒柏拉圖的作法 柏 拉 圖 柏 拉 圖 特性要因圖(魚骨圖) (一).特性要因圖的用途 (1)改善解析用 (2)制程管制用 (3)制定操作標准用 (4)實施品管教育用 柏特性要因圖 (二)特性要因圖作法及步驟 (1)明确問題點或品質特性 (2)准備适當的紙張﹐繪制特性要因圖的骨架﹐將特性寫在右 端 (3)將大的要因 (或對策) 畫于中骨上, 且以 圈起來, 一般將大的原因 依工程別或以 4M1E (材料, 机 械,人, 方法, 環境)加以分類. (4)探討大要因的原因,再細分為中,小要因,將其記入小骨或 骨上. (5)決定影響問題等 (期望的效果) 之要因 (對策)的順序. 查 檢 表 散 布 圖 一.散布圖的用途 1.檢視是否有离島情形﹐亦即有無极端大或极端小的點子應予 去除后﹐再行分析﹒ 2.檢視是否未予層別﹐而應采層別措施的情形﹒ 3.測出二雙數間的有無關系﹒ 4.自變數以對因變數間的關系如成為直線變化,可依散布圖求出 直線方程式,以為訂定標准之用﹒ 散 布 圖 (二).散布圖的分類 1.散布圖中﹐點子自左下右上分布者為正相關. 2.散布圖中﹐點子自左下右上分布者為正相關. 3.散布圖中﹐點子分布無向上或向下傾向者為零相關. 4.散布圖中﹐點子分布非呈直線傾向﹐而為彎曲變化者為非直 線相關或曲線相關. 層 別 法 (一).層別法的作法 1.确定層別的目的 2.選定影響品質特性的原因 3.制作查檢表 4.整理數据 5.比較与檢定 層 別 法 (二)﹒層別法的實例 直 方 圖 一.意義: 直方圖係就次數分配表,沿橫軸以各組組界為分界, 組距為底邊,以各組次數為高度,每一組距上劃一矩形, 所繪成之圖形. 直 方 圖 二.繪制直方圖的目的: 1.測知制程能力. 2.計算產品不良率. 3.調查是否混入