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2017-10-26 发布于河北
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硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧 Belt Comparison 6σ獎勵方案執行計畫費用說明 FinancialHomepage Sequence of Events for year 1 (DMAIC) 6 Sigma Organization Six Sigma Dashboard Six Sigma Dashboard Project Management Six Sigma Contact List Task Team Structure Core Team Directory 專案選擇準則各事業群方針各本部年度目標 KPI 6σ專案依願景建立年度策略目標依各事業群經營理念、使命形成願景依策略目標發展出各部門之主要KPI 依各本部年度KPI進行6σ專案之選定 * 6 6 sigma Executive Committee Green Belt Black Belt Green Belt ? ? ? IAG Champion CPSO Champion NCG Champion Green Belt Black Belt Green Belt ? ? ? * 25 * 50 Green Belt Black Belt Green Belt ? ? ? ? ? ? ? ? ? CEO Note : Quality is every employee’ responsibility ECG Champion CMDO Champion G.Operation Champion 各index將定期update並公佈於6 sigma Website 預計完成日期: 200X年XX月評量專案之Index如下所示: 1. 專案完成數 3. 專案目前phase 2. 財務績效達成度人員訓練(GB in training, GB/BB certified) Finance:估算目前財務水準及預期目標 Finance Worksheet R 專員: 技術應用, 訓練紀錄 Team Leader: action item進度專案管理表 Champion Team Leader 專案內部會議 Champion 專案申請表 I A M C D Champion:專案成果專案認證及結案報告 Final Report 推動小組:專案狀況 Champion:專案成果專案成果發表會推動小組:專案狀況 Champion: 專案進度專案進度檢討會推動小組人員資格認證表推動小組推動小組 (all project status) 推動小組專員 Owner Core team內部討論會議專案月報專案及人員評核表 R Output Team Leader 盟主 9 1 2 3 4 Team Member 10 8 7 6 5 No. 專案題目本階段各專案盟主如下表 BB Leader 與BB Member之名單將於日選定 IT Projects HR Finance Communications BB Members BB Members BB Members BB Leader Deployment Group Name Ext. Task Teams E-mail Eng. Name 永續發展 – 長期訓練目標與系統面改善中長期訓練計畫 30%之月薪人員需完成一般6 sigma overview訓練(2004完成) 6 sigma推行範圍需包含 200X年6 sigma執行將以培養內部MBB及內部講師為主中長期目標預期效益(淨效益) MBB Certified 估計訓練與軟體成本 Project complete BB Certified GB Certified GB in Training 2004年 2003年 Item IN THE SIX SIGMA Pg * 硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧硬商品买卖在阿里巴巴软商品交易在阿里巧巧 Pg * Pg * xx 6σ Infrastructure Workshop Deployment HR Communication Finance IT HR HR 1) %~ %之時間參與6s專案;2)負責資料蒐集與改善作業之執行;3)部份參與專案計畫, 協助及支援黑帶(BB)人員的工作。 GB (Green Belt) 1) %~ %之時間領導6s專案;2)負責領導專案執行與改善工具運用;3)兼具管理面及計術面的技巧;4)向盟主呈報專案進度與成果。 BB