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装修项目管理计划书 项目范围管理 项目可交付物 一套简约风格的装修房 一份详细的维修书 目标 按图纸完成装修，达到业主总体需求。 优质服务，树立本公司在业主心中的良好形象。 假设 材料由业主按项目承担方设计要求自行购买 门、橱柜、洁具由供货商负责安装服务 业主与项目承担方时时保持沟通，对现场的进度的了解 与业主协商，预付一部分装修款，用于施工 按时完成所有装修项目 限制 2个月内完成装修整个项目 业主只提前提供装修总费用的85% 进场施工人员在6-10人 项目范围 （附件1 管理规章制度 （附件3 家庭装修项目范围变更申请表） 项目wbs WBS字典 1制订合同 1.1拟定合同：与委托方洽谈，确定委托方的需求，双方商谈好价格及具体设计，由承担方拟定写明装修具体要求和完工日期通常指拆除旧建筑，在原地建造新的地面找平、装地漏。 （附件5 风险管理项目计划书 项目质量管理 控制质量合同管理，协调各方面关系。服务内容包括：审核装修合同、审核设计方案、工程预算、查验装饰材料、查验装修设备、工艺做检查、工程进度监督、工程质量检查、协助客户验收等质量记录应符合标准 （附件7 家庭装修合同变更） （附件8 质量管理） （附件9 完工验收标准） 6．项目沟通管理 （附件10 项目沟通管理计划书） 7．项目人力资源管理 a、本小组分工 项目范围管理: 交付物：范围确认书，范围管理制度，范围变更管理(包括申请表，审批) 项目成本管理: 交付物：成本预算计划书（或表），控制计划书 项目工期管理: 交付物：工期表，网络图（工期涉及并行） 项目风险管理: 交付物：风险表，以及每项风险应对措施（详细） 项目质量管理: 交付物：质检计划说明书，质检核对表 项目沟通管理: 交付物：项目沟通计划书（包括信息来源，沟通要求，信息接受者，备注） 项目人力资源管理 交付物：团队建设计划（详细） 项目采购管理 交付物：采购计划表 （名称，数量，单价） 项目集成管理 交付物：项目集成计划制定 b 、本项目实施人员所需安排 设计人员：了解业主的需求，确定装修预算，对房屋进行实际测量，设计初步方案，与业主沟通修改设计方案后，确定方案 合同制定人员：拟定合同，由业主审定合同，修改后与业主正式签订合同 材料准备人员：协助业主购买材料，根据采购合同以及采购信息控制采购过程，进行严格的现场检验，并对材料进行保管 工程管理人员：对拆建、水电气、屋顶、地面、墙面等工程进行相关管理监督 质检人员：按标准对完工房屋进行验收，与业主签订保修协议，清场，并对余款进行结算 风险管理人员：主要负责风险管理体系的研究和设计风险管理准则、规范的制定及组织实施，项目的代偿和追偿工作、逾期资金催收工作的组织和实施等。 8．项目采购管理 （附件12 建筑装饰装修材料的质量管理规范） 9．项目集成管理（附件13 装修集成设计） 附件1 管理规章制度一、施工现场要求每天清洁整齐。二、施工人员需持证挂牌上岗，不得赤膊、穿施鞋、汹酒、赌博。三、施工现场的材料，无论是客户的还是公司的，一律不许外带和浪费，如发现，罚款500元。四、施工人员不许和客户发生矛盾和经济纠纷，以客户为主，如有违法行为，送当地派出所处理五、施工人员不得私自与客户有装饰业务往来，如有请上报，公司有奖六、施工人员应对公司和客户财产安全权负责，尽心尽力七、以客户带动客户是公司和施工队的共同目标。八、以质量和信誉取得客户的满意和信任。监理责任制度一、监理应对施工现场负全部责任。二、客户在装潢工程中有更改，请上报公司，由公司定夺。三、如施工现场出现质量问题，监理有权处理，达成双方共识，监理应经常和客户交流。四、监理应以客户为原则，成功的完成每一个客户的装饰工程，不得拖泥带水。五、监理应每天下午五点半左右，向公司汇报当天的工作问题，以便公司及时处理文明施工守则一、施工人员必须持证挂牌上岗。二、服从管理，遵守公司和物业公司的规章制度。三、文明施工，安全第一，不得向业主“吃、拿、要。”四、进场材料，仔细验收，不得损坏和浪费。五、节约用水、电。厨、卫经业主同意后方可使用。六、每天施工项目自检、清场。保证施工现场清洁规范。七、经常与业主沟通，精益求精，保证施工质量，征得业主认可。八、不得私自承接装饰工程业务，或冒用公司名义谋取利益 变更原因： 变更预算内容：