实施全面创新改善活动方案1.docVIP

实施全面创新改善活动方案 编制： 会签: 审核： 批准： 日期：2012年3月2日 指导思想 瞄准国内外先进企业,通过全面实施“5S”和“改善”活动，提高产品实物质量、提高生产效率、降低制造成本、减少无效劳动、减轻工人劳动强度、提高团队素质、把现场物流管理、工艺方法改进、标准化作业、工装设备的改善作为突破口，通过鼓舞士气、激发员工的热情，形成新的聚焦，创造新的内动力。 所谓“全面创新改善项目”是指由员工自发参与的在企业研发、制造、销售、服务、后勤、支持、管理等等各个环节、各个方面，追求“更高效、更经济、更合理、更准确”，从而有效提高企业经济效益、降低企业运营成本，提升企业竞争力的一系列改善活动。例如：1、修边工序由原来的刀片修边，改善为现在的打磨轮；2、为了有效减少自来水的浪费，在清洗机水箱加装自动浮球，控制水箱溢水等等。符合“全面创新改善项目”的要素： ①能够给企业带来经济效益 ②方案科学合理、实际操作性强 ③针对现行的工艺流程、产品结构、材料；服务支持流程、管理流程等进行改进 ④“零成本”的改善项目 ☆提示：全体员工都可以参与并提出非本职工作的跨中心跨部门的合理化建议与方案，参与方案奖的评比 二、实施全面改善的目标 提高产品质量、降低成本、提高效率，建设一支高素质的团队，达到现场定置化、产品标识化、设备维护保养制度化、安全岗位作业标准化、人员行为规范化、环境整洁持久化。 三、改善的主攻方向及内容、方法 1、实施标准化作业、规范作业行为，改善工艺方法；整顿、完善和贯彻管理程序，确保产品质量。 改善现场物流系统，实施目视管理、定置管理，寻求和逐步建立科学的符合现代化企业特点和企业实际的现场管理模式。 实施设备工装现场规范化，维护和推行有限度地可靠性维修，为现场管理、工艺改进、稳步和提高质量、降低成本提供硬件支持。 4、选题立项：改善方案的收集主要采取“及时”的方式，只要有好的想法或方案可以通过填写《全面改善项目提案表》随时提交给“全面创新改善项目”专业小组负责人，“全面创新改善项目”专业小组评审对各项方案进行初步评审，通过初评的方案予以立项，详细论证该方案的意义、方法、可行性以及将会产生的经济效益。 实施改善：全面创新改善项目的目的在于发现好的方案，实施好的方案，将全面改善工程落到实处，才能真正为企业带来效益，因此，立案项目在实施中的改善是全面创新改善项目的重中之重。 自我评价：参与者应客观、中肯地对全面改善项目做出自我评价。 领导组评比：改善小组完成《全面改善项目成果书》后，将该项成果提交给领导组评审，领导组采取集中讨论的方式评选出该次活动的优秀奖。 推进步骤 第一阶段（3～5月）：宣传发动、培训教育、抓现场目视管理、定置管理，实施物料期量控制，整顿，完善和严格贯彻管理程序，作好物流、标准化作业的技术准备。 第二阶段（6～7月）：巩固前一阶段成果，进一步改善现场面貌，对物流及标准化作业选点试验、树立典型；试行可靠性维修。 第三阶段（8～10月）：全面推行现场改善、工艺改进方案和标准化作业，推行现场设备规范化维护管理。 第四阶段（11～12月）：标准化作业的推行，以及物流和工艺改善的的验证、巩固和提高、总结、评价与再改善。 主要实施过程 宣传与培训教育 抓好骨干层的培训教育：组织骨干到先进企业参观学习。并围绕“找差距、订目标、提措施、抓落实、见成效“为主题，开展车间、部门、班组的主题讨论。 通过会议、外培、内培等形式，照对“改善”、“5S”等方面的内容和要求，进行重新学习、培训。 成立改善工作宣传组，利用行政部宣传力量和各种工具大力宣传改善的意义、目的、动态及典型事例，公司的版报、每月出一版改善工作的专刊，生产部每月负责出一期改善工作的专刊。 建立改善工程组织机构，明确职责（详见附件） 成立包括温副总和生产部部长及技术部部长、品管部部长、采购部部长在内的改善领导小组，以及改善工程工作组。并下设三个改善专业组和一个宣传组。各车间、部门、班组相应建立改善工程的组织机构，领导和推进部门改善工作。 先易后难，以点带面，集中精力，树立典型，建立模型，稳步推进 推进现场物流改善。首先按照“5S”标准 效益分析 评价本改善项目效果： □表扬 □ 奖励_____元 □ 推荐到改善工程组 奖励分配方法： 其他： 改善工程工作组核准意见： □ 提出表扬 □ 奖励____元 奖励分配方法： 其他： 签名： 时间： 改善工程领导组奖励意见： □ 提出表扬 □ 同意工程组奖励 其他： 签名： 时间： 备注：本