建设单位工程进度管理办法.docVIP

建设单位进度管理办法 则 第一条 为确保福建省XXX开发有限公司（以下简称“建设单位”）工程项目建设能按预定的时间交付使用进度，及时发挥投资效益和社会效益，特制定本办法。 第二条 本适用于辖区内的施工、设备安装、设计、监理等单位。 本由实施监督。 进度管理的主要原则 1、保证合同文件约定的工期目标的实现； 2、保证工程质量和安全文明施工； 3、保证工程进度实施的连续性和均衡性； 4、保证采用动态控制的方法，确保关键线路作业优先； 5、保证迅速发挥投资效益。 第五条 进度管理的主要工作内容 工程项目进度管理的主要工作内容包括计划、实施、监测和调整等四个阶段，如图所示： 资源投入 项目建设活动（进度计划） 实际进度（实施） 监测 判断 调整 各阶段主要工作内容如下： 1、第一阶段：项目进度计划。该阶段工作实质性体现为：一是制定分级控制进度计划，包括总进度计划、年度进度计划、季度进度计划、月度进度计划、周进度计划等分级进度计划；二是需对上述计划进行优化。 2、第二阶段：项目进度实施。该阶段工作实质性体现为：一是预测干扰因素；二是分析风险程度；三是采取预控措施。 3、第三阶段：项目进度监测。该阶段工作实质性体现为：一是跟踪检查；二是数据采集；三是偏差分析（实际结果与进度计划的比较）。 4、第四阶段：项目进度调整。该阶段工作实质性体现为：一是偏差分析，分析产生进度偏差的前因后果；二是动态调整，寻求进度调整的约束条件和可行方案；三是优化控制，决策使进度、费用变化最小，能达到或逼近进度进化的优化控制目标。 第三章 工 作 职 责 第六条 施工单位应建立“分级控制、逐级细化、滚动实施”的进度管理方法，即在满足上一级计划的前提下，针对近期计划进行详细的分解和落实，并对后期计划的影响进行分析。 第七条 各参建单位应采取组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等进度控制措施，按照事前控制、 事中控制、事后控制的方式，实行动态进度控制，重点抓计划的落实，力争做到“周保月、月保季、季保节点”，避免计划和执行“两张皮”现象，保持计划的严肃性，加强工程施工阶段的进度控制。 第八条 勘察、设计单位进度管理工作职责 1、编制勘察、设计准备工作计划、总进度计划、阶段性进度计划和各专业勘察设计的出图计划，确定计划工作进度目标及其实施步骤。 2、执行各类计划，在执行中加强检查，采取相应措施排除各种障碍，并及时对勘察与设计进度进行调整，使勘察、设计工作始终处于可控状态，保证计划的实现。 3、为工程建设实施阶段的进度控制提供设计保证，并协助建设单位实现进度控制目标。 4、接受建设单位对勘察、设计进度的监督与管理。 第九条 施工单位进度管理工作职责　　根据合同的工期目标，编制施工进度计划，以确定工作内容、工作顺序、起止时间和衔接关系，为实施进度控制提供依据。　　落实施工需要的资源，作好施工进度的跟踪以掌握施工实际情况加强调度工作，达到进度的动态平衡，从而使进度计划的实施取得成效。　　对比实际进度与计划进度的偏差，采取措施纠正偏差，保证实现总的工期目标。　监督并协助分包单位实施其承包范围内的进度控制。　　总结分析项目及阶段进度控制目标的完成情况、进度控制中的经验和问题，积累进度控制信息，不断提高进度控制水平。　　接受监理单位进度。 监理单位 工程施工进度管理工作程序 合同的进度目标 施工单位开工前提交施工总进度计划 监理单位审批、建设单位批准 施工单位调整 施工单位在实施过程分阶段提交详细计划（含年、季、月、周等分级计划） 监理单位审批、建设单位批准 监理单位审批、建设单位批准 施工单位调整 施工单位按计划组织实施 监理单位监督计划实施，并对计划进度与实际完成值进行比较 施工单位提出延期申请 影响工期 施工单位责任 监理单位督促施工单位采取赶工措施 施工单位调整进度计划 监理审批 工程竣工验收 颁发移交证书 监督工程维修 合同保修期结束 工程施工延期审批工作程序 延期事件首次发生 施工单位提出要求延期意向通知 监理调查核实，并报告建设单位 施工单位递交详细情况报告 事件是否有持续性 监理单位报建设单位批准后下达临时延期决定 施工单位递交最终报告 监理单位审批、建设单位批准 延期实施 第三章 奖 罚 第十三条 工程建设进度的奖罚办法依照工程合同有关约定执行。 7