拆除工程投标方案.docVIP

一、项目总体管理规划 第一章、项目管理机构及人员配置 要不断地提高管理人员和劳务人员的精品意识，加强对工程质量的现场教育和培训，样板引路，样板先行，并倡导新发明、新创造。 项目经理部组织机构设置图 (3)负责组织各种资源，完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。 (4)负责对一般质量事故的调查、评审和处置。 (5)领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修。 (6)以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系，对公司总经理负责。 2.2项目副经理职责 (1)负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。 (3)负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。 (4)定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。 (5)负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。 (6)负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。 (7)领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展此小组活动。 (8)领导本项目质量评定和竣工交验工作。 2.4工程施工部和质量安全部 (1)遵照有关管理规定和施工规范，按照生产进度计划组织好施工。 (2)组织各施工班组按计划完成生产任务，合理安排施工工序。 (3)做好现场机械设备及人员的调配工作。 (4)按时做好月度计划统计报表及职工考勤报表。 (5)制定现场文明施工措施、组织创建文明工地。 (6)负责质量事故的定性处理及治理补救措施制定。 (7)负责本工程的安全生产工作，做好职工进场安全教育及班前、 (1)调查市场材料动态价格，考核材料质量，提供质量好又经济的各种工程材料，为降低工程成本把好第一关。 (2)组织生产物资采购、运输工作，其质量可靠，手续完备，及时入库。 (3)做好材料保管出库登记工作。配合财务组进行材料消耗核算。 (4)根据工程进度计划，充分利用有限资金，确保供应及时到位。 (5)对损坏设备及时检修，定期检查，确保正常生产。 (6)按照质量组的要求及时收集各种材料的出厂合格证。配合取法。 (5)负责与甲方的变更签证及施工班组的结算；按工程要求及时提出各种材料、构配件需用计划。 (6)对工程中确定的新技术、新工艺作出专题研究，并制定出实施方案，指导在工程中的应用。 (7)随时掌握和捕捉建筑业新技术动态，结合工程状况进行推广和实施。 2.7财务核算部 (1)负责本工地一切经济来往手续。按照财务管理规定做好报销、记帐、工程核算、成本分析。 、安全方案 第一章 确保安全生产的技术组织措施 （一）安全生产管理 安全生产目标 达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。并将一般轻微事故发生频率控制在3‰以下。 安全方针：安全第一，预防为主 安全和文明施工目标：杜绝死亡和重大伤亡事故 重伤事故频率控制在1‰以内； 工伤事故频率控制在3‰； 工伤事故频率控制在1‰以内； 力争达到安全生产，文明施工优良工地 安全管理小组：项目经理必须对拆除工程的安全生产负全面领导责任。项目经理部应设工程安全负责人，检查落实各项安全技术措施。施工安全分为施工管理、安全教育、机械设备、现场维护及日常生活5大部分，各部分设专人进行监督管理，负责将安全小组的决定落实并向各施工班组安全小组交底并监督。做到安全落实到人，专人专项，职权分明。 安全教育制度 按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。 （二）一般规定 （1）进入施工现场的人员，必须配戴安全帽。凡在2m及以上高处作业无可靠防护设施时，必须使用安全带，安全带应高挂低用，挂点牢靠。如系安全带确有困难时，必须采取切实、有效、确保安全的其它防护措施，不得冒险作业。 （2）拆除建筑物一般不应采用推倒法，因特殊情况采用该方法时，遵照《建筑安装工程安全技术规程》的要求，