某施工企业分公司汇报材料.docVIP

推进标化管理，打造卓越团队 ——分公司2012年初工作会工程部汇报材料 尊敬的各位领导、同事们： 你们好！ 能站在这里，首先要感谢公司，公司工程管理部经理各项目进行排名统计序号 项目名称 合同额(万元) 1~月份完成 开工累计完成施工产值 形象 进度 备注 1 水富至绥江二级公路工程三标段 68550 97000 141.50% 2 昆明市轿子雪山旅游专线公路建设工程 第六合同段 40838.76 32470 79.51% 3 昆明呈贡新区三期市政道路--呈艺路项目 15474.05 6 57.10% 4 昆明空港污水厂项目 4513.5 4365 96.71% 5 昆明呈贡B地块市政道路路面工程 21226.28 37.40% 6 昆明呈贡新城市政道路二期第1合同段 5436 11 8800 161.87% 7 昆明清水海隧道14标项目 4995.89 5845 117.00% 8 建水污水厂项目 3886.99 3880 99.82% 9 北京路顶管项目 1988.92 1625 81.70% 10 呈贡新城祥园街延长线新建工程项目 5930 % 11 昆明市子君村经济适用房小区三期工程 （四标段） 6617 6745 101.93% 12 腾冲污水厂项目 2983.73 2861 95.89% 合 计 182441 182685 二、抓项目履约，诚信业主 分公司全年生产与安全管理以“抓项目履约，诚信业主”为抓手，在“人、财、物”三个方面向重点项目倾斜，使项目工期履约能力得到提升。 1、水富至绥江二级公路昆明市轿子雪山旅游专线公路建设工程第六合同段昆明呈贡B地块市政道路路面工程昆明呈贡新区三期市政道路--呈艺路项目昆明空港污水厂项目腾冲污水厂项目建水污水厂项目投产运行典礼工程全景通水 8、昆明清水海隧道14标项目北京路顶管项目呈贡新城祥园街延长线新建工程项目 雪山项目砼搅拌站 B地块路网路面项目位于昆明市政府公务员小区内，因此做好该项目的文明施工工作，对提升企业品牌价值，树立公司在昆明市场的形象价值起到了良好的作用，通过在各个路段摆放温馨的安全宣传标语，起到了很好的宣传作用。 安全警告宣传牌 对原有施工项目，因在前期策划时对标准化建设要求较低，而很多项目又处于完工的阶段，现在来加大投入进行标准化建设不太符合项目建设要求，也没有很广泛的社会影响，投入与产出相差甚远。分公司针对这种现状，在进行项目月检查的时候，对存在的问题要求整改，尽量达到基本的标准化建设。 四、制度建设 分公司工程管理部在严格执行《中建总公司项目管理手册》、《中建五局科技管理手册》和《土木公司内控管理制度》的同时，根据分公司的实际情况，针对生产与工期管理、施工准备及项目开工管理、施工进度控制等出台了实施细则，并在项目综合检查中对照检查运行效果。 五、项目月度综合检查和项目经理行为记分管理 分管领导牵头，坚持进行项目综合检查，对检查中发现的问题以整改通知书的形式限期要求项目部进行整改，并将整改情况回复分公司工程部，由工程部进行复查，验证整改是否达到内控制度和分公司实施细则的规定要求。 根据公司项目经理行为记分管理办法，工程管理部每月对项目部进行检查，及时发现项目经理记分行为，分公司各部门通过各种途径收集与项目部有关的政府主管部门、建设单位、监理单位和新闻媒体处罚、曝光和投诉以及有关表彰奖励等信息，及时传递给工程管理部，作为对项目经理的扣分或奖分的依据。目前分公司对在建项目的项目经理进行了12次记分考评。 第二部分：2012年工作思路 2012年分公司工程管理部的工作思路： 2012年是公司的“精细管理年”，是云南分公司的“市场拓展年”，为了实现分公司的年度目标，工程技术部将就以下几个方面着手工作： 首先，要做强本部、实现公司人才培养 第一、坚决执行领导制定的以分公司职能部门引导管控项目的决策，努力提高自身的素质，做强工程部，达到以制度服人，以本事服人。　　 13