冠东车灯人力资源项目每周工作计划4.docVIP

 冠东车灯人力资源项目每周工作计划 （2003.07.23——2003.07.31） 阶段目标 完成冠东公司项目职务说明书定稿、任职资格标准开发、绩效考核指标库建设及职位价值评价；进行职位价值评价数据处理与分析；讨论确定任职资格标准开发、绩效考核指标库；拟订定额操作性岗位各工种工资方案思路。 近阶段工作重点 完成冠东公司项目职务说明书定稿、任职资格标准开发、绩效考核指标库建设及格职位价值评价；进行职位价值评价数据处理与分析；讨论确定任职资标准开发、绩效考核指标库； 工作方式 讨论、座谈及调研等 工作项目与时间安排 工作内容 工作目标 工作所需支持 1、07.23——07.25 完成冠东公司项目职务说明书定稿 将职务说明书审核确认后报公司高层审批 项目组成员督促各部门提交，并确认后打包交和君。 2、07.23——07.25 完成任职资格标准开发、绩效考核指标库建设 将任职资格标准和绩效考核指标库交项目组 各部门将任职资格标准和绩效考核指标库交项目组。 3、07.23——07.25 完成各部门职位价值评价 完成各部门职位价值评价并由和君将材料收齐。 项目组成员及各部门相关人员参与评价 4、07.26——07.31 完成职位价值评价数据处理与分析 将职位价值评价数据进行处理与分析并绘制薪点表 项目组协助数额处理 5、07.26——07.30 讨论确定任职资格标准开发、绩效考核指标库 确定任职资格标准开发、绩效考核指标库 项目组负责组织，各部门相关人员参与讨论 6、07.26——07.30 确定定额操作性岗位各工种工资方案思路 完成定额岗位工资方案设计总体思路 和君指导、项目组组织、相关部门参与 计划提交人 和君创业：蔡萌 2003年7月22日 计划审批人 冠东车灯： 信息流向 龙总及所有项目小组成员 附件：要求提交的材料：1、流程、组织结构、部门职责 2、员工基本信息库 3、高层管理人员说明。