CH 纺织企业物资管理.ppt

第　讲 物资管理 　物资储备定额 　物资管理经济批量法 　物资管理ABC分析法 4. 原材料管理 一般情况下，纺织企业和原材料成本占纺织产品总成本核算70%左右，原材料还是纺织品质量的主要影响因素之一。因此，原材料管理是纺织企业管理的重要基础性工作之一。 1.涵义与任务 涵义：原材料管理就是指在保证产品原材料供应和质量的基础上，对原材料采购价格、运输和仓储进行计划、组织和控制的活动。实际就是通常的物流管理。 任务：直接任务是保证供给，控制消耗，安全保存。全面任务是制定合理的物资贮备定额和采购批量，减少资金占用，合理组织订货、运输、储存；按时、按质、按量、按品种提供原材料；减少积压；加速资金周转。 4.4 原材料管理 2. 途径与方法 原材料管理主要通过定额、计划、验收、保管、发放、节约等措施来落实。 定额：指一定条件下单位产品所必须消耗的物质数量标准或规定单位物料生产出合格产品的数量。 4.4 原材料管理 3 制订物资消耗定额的方法 技术计算法；如纺织品、贵金属。 优点：科学、准确。缺点：工作量大 实际测定法：现场实测 优点：方便实用。缺点：易受生产技术水平和定额人员素质的影响 统计分析法：依照历史资料，考虑变化（影响因素），如国产毛、澳毛的定额就不一样。 优点：方便、准确。缺点：需要完整资料 经验估算法：产品开发时用，适应辅助材料 优点：简单。缺点：科学性差。 4.4 原材料管理 4 定额制定 制成率 总制成率 总制率=各工序制成率之积（%） 本工序累计制成率 本工序累计制成率=本工序制成率×上工序累计制成率。（%） 4.4 原材料管理 5 原料贮备定额 是在一定条件下，为保证生产顺利进行所必需的经济合理的物资储备数量的标准，包括经常性储备定额和保险储备定额。 经常性储备定额：是指企业在前后两批物资进厂的间隔内，为满足日常生产需要而建立的定额。 经常性储备定额=（供应间隔时间+使用前准备天数+验收入库天数）×平均日需用量= （供应间隔时间+使用前准备天数+验收入库天数）× 4.4 原材料管理 保险性储备定额：是为防止供应不正常或生产中意外耗用，而在经常性储备之外增加的储备量 保险性储备定额=保险储备天数×平均日需用量 所以，物资储备定额=平均日需用量×（供应间隔时间+使用前准备天数+验收入库天数+保险储备天数） 4.4 原材料管理 6. 经济批量法 从生产角度出发，储备量越大越好，可保证生产连续性，单位原材料定购费用低，但保管费用大； 从流动资金角度考虑，物资储备越少越好，资金周围快，保管费低，但订购费用高； 从采购方面看，采购次数越少越好，订购费正比于订货次数，希望进货批量大，总费用则上升。 经济批量就是要综合考虑上面三方面的因素，在不影响生产的前题下，确定合理的储备量（定购批量），使得购储费用最低。 4.4 原材料管理 企业某物资的年度购储费用由以下三部分组成: 年度物资费用（ m A）+年度物资总保管费用（ ）+年度订购费用（ ） m——单位物资费用 A——年度物资需用量 Q——物资储备量 h——单位物资年度保管费用 P——一次订购费用 N ——年定购次数 t ——年度订购时间间隔 Q0 ——经济定购批量 4.4 原材料管理 7．ABC分析法（物资分类管理法，ABC分类管理法） 是一种从繁多物资中抓住重点，照顾一般，从而提高经济效益的物资管理方法。 ABC分析法是将企业所需的各种物资按单价高低，用量大小，重要程度及采购难易程度，划分为A、B、C三类，对不同类别的物资采用不同的购储方法。 4.4 原材料管理 物资管理ABC分析法 仓库管理 入库验收，保管发放，回收利旧等项工作 科学的物资管理要求做到 物资采购有计划； 物资消耗有指标； 仓库存储有定额； 收料入库有验收； 领料退料有手续； 物资盈亏有原因； 仓库保管有措施； 帐卡健全有核算； 统计报表有分析； 节约利废有办法。 入库验收 凭单据对货物的数量、质量进行验收，并建立账、卡、物手续 保管 合理包装并存放，排列整齐，标记明显，随时做到账、卡、物相符并做到： 防火、防水、防霉、防蛀、防锈、防毒、防烂、防