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中国企业CIO的管理者角色:一项实证研究”
邱凌云1 李东1 李猛2
(1.北京大学光华管理学院.北京.100871;2山东电力集团公司。济南.250001)
[摘 Information
要]随着信息技术在组织规划、管理和运营中起到的作用日趋显著,ClO(Chief
Officer,首席信息宫)的工作也显得更加重要。一位合格的CIO不仅应该是技术精英,还需要扮演
更为重要的管理者角色。通过一项针对国内各类型组织的大型调查,本文试图揭示组织中影响
CIO各种角色相对重要性的原因。研究结果表明,CIO所扮演的各种管理者角色的相对重要性受
到该组织的IS(Information
Systems,信息系统)管理成熟度、IS管理集中度以及Is管理有效性的
影响。
[关键词]CIO管理者角色Is管理成熟度Is管理集中度Is管理有效性
[中图分类号]F270.7[文献标识码]A[文章编号]2095.2171(2011)03。0026.06
the ofinformation all of
[Abstract-]Withincreasingimportance systems(Is)intypesorganizations,Chief
Information moreandmore successfulCIOshould
Officers(ClOs)are
taking managerialresponsibilities.A
beeffectivenot on butalsoon a
onlytechnologyimplementationorganizationmanagement.Throughlarge-
scale ofChinese thefactorsthatinfluencetherelative ofthe
survey ClOs,thispaperinvestigates importance
rolesofChineseCIOs.Ourresultsrevealthattherelative oftheserolesisinfluenced
managerial importance
IS IS effectiveness.
by centralization,and
managementmaturity,ISmanagement management
F informationofficer rolesIS iS cen-
words]Chief
Key Managerialmanagementmaturitymanagement
tralizationIS effectiveness
management
1 引言 组织中的广泛应用,ClO的工作内容逐渐包含
越来越多的管理工作。对于CIO们来说,除了
随着中国经济的高速发展,越来越多的企
要懂得数据处理、程序开发等技术工作外,他
业试图通过发掘IT(Information
Technology,信
们还要承担诸如理解企业的整体战略、熟悉企
息技术)的潜力来建立企业的竞争优势,lT部
门对企业绩效的影响正变得越来越显著。而 业内其它业务部门的运作以及洞察企业所处
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