《结网》读后感-方春阳.ppt

感想人：方春阳 2014年12月24日 刻意练习包含3个方面： 关注技能的改进，而不是结果； 通过反复练习达到明确的目标； 获得及时有效的反馈，并善用它们。 《结网》读后感 目录 三别让：别等、想、烦 项目经理需要关注什么？ 测试驱动研发 竞争情报 面对逆境 DISC评估法 练习 关注客户体验 用户都是喜欢偷懒的。 缩短完成路径 别让我等 等？ 别让我想 别让我烦 项目经理需要关注什么 对结果进行预期 让所有人上船 把事情做完 测试驱动研发TDD（Test-Driven Development） 如果只是研发出了产品功能，但是对其测试不充分，这个功能就附着测试债务，并且随着时间推移，测试债务会越隐藏越深，偿还成本会越来越高。TDD正是从一开始就解决测试债务的方法，当产品变得很庞大的时候，TDD依然可以快速有效的检测各个功能点，这对于没有运用TDD的产品来说是一项不可能完成的任务。 竞争情报 知己知彼者，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知己不知彼，每战必负。 竞争情报注意的基本原则： 全景——精确 一手信息——二手信息 多接点——单节点 人脑——电脑 产品需求——个人爱好 促进变革——精美的报告 使用5W1H分析“春江水暖鸭先知” 面对逆境 在逆境中，人一旦放弃，产品立即就死亡了，只要不放弃，产品就有很大的可能挺过来。 面对逆境，需要正反馈和信念。 正反馈 拥有神奇的力量 “不要为了钱去做一些事情，因为那样是不会成功的。不要把信念建立在赚钱上，因为这样的信念很容易被逆境摧毁，从而导事业的失败。”信念要创造用户价值。“创业就是你所设想的好事都没有发生，你没有想到的坏事接踵而至。” 逆境并不可怕，可怕的是不了解产品的处境和主动放弃。 便宜的打败贵的，质量好的打败质量差的，认真的打败轻率的，耐心的打败浮躁的，勤奋的打败懒惰的，有信誉的打败没信誉的…… 压力管理上 测试积分规则：以上情况中，从未发生的0分，偶尔发生的1分，经常发生的2分，将每项情况的得分加总。 请回想自己在一个月内是否出现过下列情况： 觉得手上的工作太多，无法应付； 觉得时间不够，必须分秒必争（例如走路和讲话的速度变得很快） 觉得没有时间休闲，成天惦记着工作上的事情 遭遇挫折的时候很容易发脾气 担心别人对自己工作表现的评价； 觉得上司和家人都不欣赏自己； 压力管理下 担心自己的经济状况 有头痛、胃痛、悲痛等问题，难以治愈 需要借助烟酒、药物、零食等抑制不安的情绪 需要借助安眠药才能入睡； 与家人、朋友、同事的相处令你发脾气 与人交谈时，打断对方的话题； 上床后觉得思潮起伏，有很多事情牵挂，难以入睡； 觉得不能将每件事情做到尽善尽美； 空闲时轻松一下会觉到内疚 做事急躁，任性而为后感到内疚 压力积分规则 0-10分 压力程度低，但可能生活缺乏刺激，比较简单沉闷，个人做事动力不高。 11-15分 压力程度中等，虽然有时候感到压力较大，仍属于可以自我调节的范围之内。 16分及以上 压力偏高，需要寻找压力源以及调节压力的方案。 （本测试知识希望引起大家对压力的关注，若发现分数不理想或不切合你的情况，请别放在心上。） 适合的压力能刺激我们产生荷尔蒙，帮助我们面对各种挑战，而压力一旦过度，就会危害我们的身心健康，并且还会影响到我们的工作中的判断和表现。 沟通 沟通的两个层次：一是维系并促进人际关系，二是达到沟通目标。 在维系并促进人际关系沟通时要注意：平等原则、相容原则、互利原则、信用原则。 为达到沟通目标，在沟通前需要确认好：沟通目标、沟通对象、要传递的信息、沟通渠道、信息的展现形式和最终要达成的协议这几个方面。 目标要符合SMART远侧——由Specific（具体）、Measurable（可衡量）、Attainable（可实现）、Relevant（相关性）、Time-bound（时限性）5个元素组成。找出最近发出的一些邮件，判断是否符合SMART。 自省 自省就是要系统地发现自满及其他隐蔽的问题，并及时解决。 时间诶上再也没有比骄傲自大更可怕的了。骄傲自大可以毁掉英才和天才。 莱恩案例 保持一种空杯心态，愿意接受方方面面的建议和批评，对于个人和团队成长是非常重要的。 DISC评估法 性格决定领导力 DISC分析 刻意练习包含3个方面： 关注技能的改进，而不是结果； 通过反复练习达到明确的目标； 获得及时有效的反馈，并善用它们。