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技术创业企业的技术战略分析 付勇 (四州农业大学，雅安625014) [摘要)本文在探讨技术创业企业的概念及其技术战略管理重要性的基础上，剖析了技术创新 战略(包括技术领先战略和技术模仿战略)和技术转移战略(包括技术转让战略和技术引入战略)的内 涵及优势和劣势，并进一步深入探讨了技术创业企业技术战略管理和实施中存在的问题及其对策，旨在 为技术创业企业的技术战略管理和实施提供理论指导和经验借鉴，这对促进技术创业企业的蓬勃发展， 推进就业和创业将有积极的意义。 [关键词] 技术创业企业技术战略技术创新技术转移 [文献标识码]A [中图分类号]F276．44 创业以其在社会、经济与科技发展中的作用丙日益 虑的问题，因为那些能力驱动型或顾客驱动型产业也都 引起社会各界的关注。创业的类型不同，所起的作用也 需要技术战略，尽管这些行业的技术战略较为模糊，但 就不同。所谓技术创业，主要是指依靠科技成果建立起 却决定了技术能力以及企业产品和过程平台的选择。一 新的科技型企业。通过技术创业不仅可以为社会造就技 般来说，企业技术战略主要受到环境、高层管理、资源 术创业人才，而且还通过创办起来的企业为经济发展注 和组织4个方面的影响：(1)环境维度。公司技术能力 入最具活力的因素。技术创业强调的是创业者，突出他 在很大程度上受其外部环境的影响，包括任务环境(如 们有技术，并且是以这种技术方面的优势来进行创业， 客户、供应商和竞争者)、产业环境(如产业结构、与技 进而经营自己的企业和事业。这与其他方式的创业企业 术创新相关的独占权、商业化新技术所需要的配套资产、 或创业服务是不同的。人们也许听惯了“高新技术创业 主导设计和产业标准的出现、采用某些技术的收益递增 等)和宏观环境(包括社会、经济、政治和技术等)3 企业”、“高新技术创业服务中心”等概念，但是这些概 个方面等；(2)高层管理维度。管理高层是决定技术战 念与技术创业侧重点不同。大学生是一个特殊的社会群 略与企业整体战略有效结合的重要因素。与技术和创新 体，是中国青年中的优秀分子，创业首先是解决他们就 相关的事物和问题是所有公司总经理工作组成部分，总 业问题的途径之一。2006年全国普通高校毕业生有413 经理的一个重要任务就是获取、形成和配置技术和创新 万，2007年达到495万，2008年达559万，比2007年增 资源；(3)资源维度。资源决定了企业可以采取的技术 加“万人。2008年年底将有100万高校毕业生不能就 战略以及技术战略的执行，企业必须投入资源来进行一 业。而全国高校毕业生总量压力还将继续增加，2009年 系列的技术选择(产品、价值链中需要获得、应用、市 高校毕业生规模达到611万人，比2008年增加52万人， 场化或放弃的技术)，这些决定着企业技术战略的范围和 而“十一五”期间全国将有2500万以上的普通高校毕业 领先程度的选择、收到财务资源可用性的影响；(4)组 生，这么庞大的数字意味着巨大的社会就业压力。自主