企业战略管理(第1章3课时).ppt

企 业 战 略 管 理 管理学院 翟卫东 E-Mail:zhwd69@163.com M公共邮箱： 企业战略管理 课程性质 一、企业战略管理的研究对象及内容 战略管理的研究对象主要是“企业” --- 即“盈利组织”。 战略管理主要包括下列五个方面的内容： 1、确定企业的战略使命与战略目标。 2、选择企业的产品、服务及解决方案。 3、设计与构建企业的竞争方针与政策。 4、选择企业的规模和多样化程度。 5、设计企业的组织结构、管理系统、企业文化与政策。 二、学习要求： 1、理解什么是战略和战略管理,战略管理的特点、内容和层次及战略管理的过程。 2、明确企业的战略使命、目标，内、外环境分析，以及战略使命、内外环境三者之间的有机联系，三者与企业经营战略实施之间的关系。 3、掌握战略管理中的主要的分析和评价方法与工具及其过程，并能结合案例及其表现特征做出基本的分析与决策。 4、熟悉企业战略管理中各种各样的战略形式，以及这些战略形式间的优劣异同，明确各种战略特点、动机、目标和战略实施间的关联。 5、能够把理论和实际相结合，整体把握和分析案例，依据企业特征做出基本的经营决策。 6、在实践中体会如何协调与平衡战略变革，领导艺术与企业文化对企业战略管理与实施的作用等。 主要参考书目 1．David，Strategic Management，Concepts Cases，8e 2．Hitt, Ireland, Hoskisson，Strategic Management，Competitiveness and Globalization ，3e 3．Jay B. Barney，获得与保持竞争优势（第2版），清华大学出版社 主要参考书目 4．David Besanko等，公司战略经济学（第2版），北京大学出版社 5．迈克尔·波特，《竞争战略》、《竞争优势》，中国人民大学出版社 6．W.Chan.Kim﹠Renée Mauborgne，蓝海战略——超越产业竞争，开创全新市场 7．杨锡怀等编，企业战略管理理论与案例(第三版) ，高等教育出版社 第一部分 导论篇 第一章 企业战略管理概述 学习内容 §1.1 什么是战略管理？ §1.2 为什么要学习战略管理？ §1.3 战略管理过程◆ §1.4 战略管理者◆ §1.5 企业战略管理理论的演变 开篇案例：巨人集团的兴衰 1、史玉柱与巨人的创业史 4000元与M-6401桌面排版系统 2、1993年中国电脑行业的“外敌入侵”与巨人大厦的兴建 3、1994年巨人集团的第二次创业：走产业多元化之路 4、1996年，巨人大厦引发财务危机，巨人集团陷入困境 学习目标 理解战略管理的概念、性质和特征；理解企业战略的层次；掌握企业战略的管理过程 掌握战略管理者的构成要素；掌握高层管理者在实施战略管理的过程中的特征；理解不同层次的管理者在战略管理过程中的作用和任务 了解战略管理过程中各层次管理者的责任分配 掌握战略管理者应具备的素质、观念与能力 §1.1 什么是战略管理 一、战略与战术 二、企业战略 三、战略管理 一、战略与战术 战略最初源自军事领域。 兵者，国之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也。 在西方，战略(strategy)一词来源于希腊语“strategos”及其演变而来的“stragia”。前者意为“将军”，后者意为“战役”、“谋略”，均指指挥军队的艺术和科学。 商场如战场 近代以来，战略从军事学延伸到政治、经济、科技与社会领域。随着应用领域的拓展，其涵义也变得越来越广泛。一般而言，战略是泛指重大的、带全局性的、规律性的或决定全局的谋划。 战略：指导全局工作、决定全局命运的方针、方式和计划。 战略与战术：全局与局部、宏观与微观 战略：做正确的事 战术：正确地做事 二、企业战略 企业战略是企业以未来为主导，为求得生存发展而做出的有关全局的策划和谋略。 以未来为主导 在经营活动之前有目的有意识地开发 建立强大而灵活的态势，适当地定位 是一种观念 战略：“一系列行动或决策的模式”（5P） 战略是一种计划（PLAN）。 战略是一种计谋（PLOY）。 战略是一种模式（PATTERN）。 战略是一种定位（POSITION）。 战略是一种观念（PERSPECTIVE）。 ——（明茨伯格） 例子：马论 是否看见马？ 要不要跳上去？ 怎样跳上去？ 能否驾驭好？ 骑着马到哪儿去？ 企业战略的特点 总体性 长远性 指导性 现实性 竞争性 风险性 创新性 稳定性 战略必须企业管理模式相适应 战略与战术、策略、方法、手段相适合 企业战略的构成要素 （一） 经营范围 确定企业的生存空间———战略空间 有所为，有所不为。 在实践中，决定企业成败往往是：