常见绩效管理的误区.pptxVIP

常见的绩效管理误区;绩效考核与绩效管理的区别： ;绩效管理中的八大误区;第一大误区： 绩效管理是人力资源部门的事情，与业务部门无关;王经理：（怒气冲冲）你们人力资源部怎么做工作的，依我们目前的生产水平，生产达成率90%就是完成任务了，你们给定到95%才算完成，你们人力资源部去给做到95%来让我们看看。我们在一线车间忙的晕头转向的，你们天天坐在办公室悠闲的吹着空调就不说了还尽做些外行指挥内行的事，还让不让人活了。。。。。。 出现以上案例中的情况是谁的错？ 人力资源部在绩效考核管理中究竟应该担当什么角色？ 正确的认识应该是：人力资源部门只是绩效管理的组织协调部门，各级管理人员才是绩效管理的主角，各级管理人员既是绩效管理的对象（被考核者），又是其下属绩效管理的责任人（考核者）。;第二大误区：绩效管理就是绩效考核，绩效考核就是挑员工毛病;绩效考核的目的： 绩效管理的目的不是为了发绩效工资和奖金，不是为了涨工资，这都是手段，绩效管理的目的是持续提升组织和个人的绩效，保证企业发展目标的实现。绩效考核是为了正确评估组织或个人的绩效，以便有效进行激励，是绩效管理最重要的一个环节。? 绩效考核不是去挑员工毛病，而是一个非常有效的主管与下属交流沟通媒介，在绩效管理过程中员工会得到主管的辅导和支持，绩效考核结果反馈使下属知道自己的缺点和不足，从而个人能力素质和业务水平都会得到提高。;第三大误区重考核，忽视绩效计划制定环节的工作;什么是绩效计划： 绩效计划是领导和下属就考核期内应该完成哪些工作以及达到什么样的标准进行充分讨论，形成契约的过程。 绩效计划的作用： 1、绩效计划提供了对组织和员工进行绩效考核的依据。 2、科学合理的绩效计划保证组织、部门目标的贯彻实施。 3、绩效计划为员工提供努力的方向和目标。 绩效计划包含绩效考核指标及权重、绩效目标以及评价标准等方面。其中，确定绩效目标是最核心的步骤，科学合理的制定绩效目标对绩效管理的成功实施具有重要的意义。;第四大误区轻视和忽略绩效辅导沟通的作用;绩效管理强调管理者和员工的互动，强调管理者和员工形成利益共同体，因此管理者和员工会为绩效计划的实现而共同努力。 绩效辅导是指绩效计划执行者的直接上级及其他相关人员为帮助执行者完成绩效计划，通过沟通、交流或提供机会，给执行者以指示、指导、培训、支持、监督、纠偏、鼓励等帮助的行为。 绩效辅导沟通的必要性在于： 　　第一、管理者需要掌握员工工作进展状况，提高员工的工作绩效 　　第二、员工需要管理者对工作进行评价和辅导支持 　　第三、必要时对绩效计划进行调整 ;第五大误区过于追求量化指标，轻视过程考核，否认主观因素在绩效考核中的积极作用;量化考核指标的需要满足的条件;第六大误区忽略绩效考核导向作用; 绩效管理取得成效最重要的一点是实现绩效考核与薪酬激励的公平公正性，只有公平公正才能使人信服，才能促进个人和组织的绩效提升。 绩效管理要考虑战略导向，绩效管理目的是为了提升绩效。 考核标准在哪里，员工的行动就在哪里。 ;第七大误区绩效考核过于注重结果而忽略过程控制;第八大误区对推行绩效管理效果抱有不切实际的幻想，不能??之以恒;THANKS