施工中存在的问题土建工程.docVIP

2008年工程管理部工作总结 08年即将过去，在这辞旧迎新之际，我们工程管理部本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，对2008年的工作做深刻的总结。 一二期工程施工中存在的问题： 1、土建工程中存在顶棚不平整和标高不统一，地面开裂。在施工管理过程中我们也采取措施和方法，也做了样板间，但到最后还存在很多的问题，主要原因是项目部和监理工程师检查不到位，管理松懈造成的。后期修补也不够理想，加上有些原材料存在问题，造成很多空鼓、开裂现象，交房后再维修，造成了不好的影响。一二期所有门窗洞口尺寸没有按统一标准，检查不到位，造成很多门窗洞口大小、高度不一致，给门窗的安装带来很大的难度。这也说明我们在前期工程管理过程中还存在很多疏漏的地方。 2、外墙涂料和真石漆存在的问题。外墙不够平整，窗框和各种装饰线条平整度不够，大小不统一。主要是模板出现差错，装修没有纠正过来，腻子粉刷不到位，没有做到有效的检查，只限于口头或书面形式的提示，现场管理没有做到随施工随检查。并且在涂料前有很多墙洞，腰线缺角等现象，由于土建和外墙是不同的施工队伍，造成前后都不管，相互扯皮，到最后处理，变成了二次施工，造成费工费时，而且不美观，高低不平，颜色不一致。所以，边施工边检查是装饰工程的必要程序，这要求项目部有专门的工程质量检查人员，监理要做到有目的性的随时检查，工程管理人员也应在装饰工程过程中保持高度重视，检查到每一个部位，发现问题立即整改、整修，把好质量检查关，严格控制误差。只是口头指示强调，没有实际检查，到分项工程结束后，大局一定，往往出现只对小面积和局部处理就完事，造成了一二期难以弥补的遗憾。 3、水电部分的问题：①水电从施工开始同步进行，一期工程空调外机和内墙插座相互不统一，在工程管理中出现了一大失误。项目部和水电的施工是两个班组，往往配合不够，只知道自己干自己的，而不考虑别人。这就要求在施工过程中充分发挥我们甲方现场工程师的作用，认真细致对待每一套楼的配置和使用、多加思考，并加强分户现场检查。如果在工程结尾时再发现这样的问题，往往项目部不愿意改动，索要签证，无形中增加了成本费用，这样交错维修不但拖延了工期，而且造成外形不美观、颜色不一致等不良后果。②厨房、卫生间管道没有全部放进墙内，检查时没有发现或发现后没有监督整改，在分户验收后才发现再做处理，施工难度加大，防水又遭破坏，很难保证不漏水。如果在这个时候再做蓄水实验，往往出现交错污染的问题，所以往往项目部只安排维修，不安排试水，只做一些表面文章。工程师有时也有应付的心理，存在处理不好还是由施工单位自己来维修的想法，造成了后期重复维修的现象。③檀都品牌，半地下车库特别是大车库排污问题在我们小区也是一大失误。排污管道坡度达不到规范要求，因原来小区地坪标高定位不够准确，导致小区内外的管道高差太小，无法按照正常的排污坡度要求实施。按现在大地下车库设计，化粪池与主楼位置远，更应增加管道的坡度，所以在小区开发前期，应该结合市政管网和半地下车库的特性来满足排污的畅通。在今后的项目开发过程中为了尽量减少隐患，适当提高绝对标高，增加小区建设成本也是应该的。 4、塑钢窗安装分项工程在二期中出现了很大的问题。一是施工队伍强弱不一，无法按期完工，失去了操控主动；二是施工人员多、杂，土建建设没有完工时，又怕成品保护不到位，不愿部分安装，怕丢失。到后期工作面全部提供出来了，又出现了各工种同时赶工期，时间来不及的问题，因赶工期，人员调动混乱，安装上出现了很多问题，如垂直度不够、发泡不到位，打胶不美观不到位等现象，同时也出现了因卫生清理的事情相互扯皮，你推我让，增加了现场管理难度。出现此类问题主要是因为前期没有充分了解供应商的加工进程，失去了良好掌控时机，到后来亡羊补牢为期已晚，草草安装了事，影响了质量，同时造成了交房后维修多等问题。门窗安装工程的加工过程中只是电话联系，没有实际掌握加工进程，只听汇报。有些供应商说话不真实，明明没有做他也能说“已经差不多了”或“已经好了你放心吧”等这样的话。在一二期各个环节中都出现了这样的事，造成了工期一拖再拖，毫无计划性可言。 5、一二期的室外工程也存在很多的问题。供暖、排水、监控、供水、强电、弱电、燃气、道路、绿化等缺少统一的计划做指导，造成现场混乱，各工种交错施工，相互损坏，返工不断。因檀都小区全是半地下车库，土建施工周期长，往往车库未完工，配套也开始赶工期，没有正常的工作面，加上各工种施工力量的大小、工作量的多少不同等原因，往往出现前道工序未完工后道工序已开工的现象，再加上土建和外墙保温、外墙涂料的同时施工，现场一片混乱。现场管道埋设不规范，埋管深度不够，不符合防冻要求，线路混乱，位置不正确，窨井损坏，以及化粪池进水和出水反高差等现象，造成了很大的麻烦。工程管理部缺少计划和相互协