时间管理案例五某软件公司的进度计划实施.docVIP

案例五：某软件公司的进度计划实施 问题：1.请问此网络图的WBS的编制是否存在不足？ 此网络图的WBS的编制存在一定的不足。 工作分解结构(WBS）进行WBS分解时，分解得到的项目产品/设施应是：?可定义的——可以说明其工作内容或目标，且容易被项目各参与方理解可管理的——可以分配给一个人员/部门/单位，明确该人员/部门/单位职责；可估计的——可以估计所需时间、资源及其费用大小；可估量的——可计划开始和结束时间，制定里程碑计划；独立的——各项目产品/设施之间的分界面或依赖性最小，提供清晰的工作界面；专业的——符合专业资质分类要求；完整的——每一级的下一级所有项目产品/设施之和构成它的项目产品/设施的工作范围，所有项目产品/设施一起构成一个完整工程项目的工作范围；可适应的——工程项目工作范围的变化时，可灵活方便地增/减相应的项目产品/设施。”活动后需要一个“开发环境的准备”活动，之后才可以进行“系统的设计”等活动。 WBS分解所得到的一些活动并不是最低一级的具体工作，工作责任无法落实到具体的单位或个人。 在WBS分解结构中，“项目管理”活动应贯穿整个项目实施过程中。 2.项目在实施过程中出现实际进度和计划进度不符是否正常，小伟在这个项目进度的管理中存在问题吗？ 项目在实施过程中出现实际进度和计划进度不符是正常的。因为项目的进度计划是为项目的事实提供科学、合理的依据，从而保证项目可以如期完成。但是在进度计划的实施过程中，由于外部环境的变化（资金短缺、国家政策的变化等）或项目团队的因素（项目经理的素质、管理者的水平、用户的因素、项目成员的因素因此，在项目施工过程中必须不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时采取有效措施，使项目进度按预定的目标进行，确保目标的实现。 但是在此项目管理中，小伟作为该项目的项目经理，在这个项目进度的管理中存在以下的问题： 项目计划的制定时，未让具体实施工作的人员参与到项目计划制定的过程中。 项目计划制定的不够具体、详细、完善，以至于不能为衡量进度的执行情况提供基准尺度。 在项目计划的制定过程中未考虑的风险，且没有留出适合情况变化和项目部门的各种具体要求的调整空间。 在项目进度控制过程中，未能及时对项目计划实际实施情况进行监控。 在掌握项目实际执行情况的资料后，没有对实际进度和计划进度所产生的偏差，进行分析和解决，未作出相应的补救措施。 针对项目所面对的困难和问题，小伟作为一个项目经理未能及时向上级领导反映、沟通。 3.试分析导致详细设计2月17日才开始进行的原因有哪些？ 要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。软件开发项目中影响进度的因素很多，如人为因素、技术因素、资金因素、环境因素等等。在软件开项目的实施中，人的因素是最重要的因素，技术的因素归根到底也是人的因素。如果工作在进度上表面上达到目标了，但经检验其质量没有达到要求，则必然要通过返工等手段，增加人力资源的投入，增加时间的投入，实际上是拖延了。资源，最主要的还是人力资源，有时某方面的人员不够到位，或者在多个项目的情况下某方面的人员中途被抽到其他项目、或身兼多个项目、或在别的项目不能自拔无法投入本项目未考虑不可预见事件发生造成的影响 1.该项目在进行进度计划的依据有哪些，进度控制中的项目比较方法有哪些，并列举项目控制的其他的方法。 该项目在制定进度计划的依据有： “先地下，后地上”、“先土建，后安装”、装饰工程穿插进行的施工原则； 工程结构特征； 工程施工方案； 主要材料和设备的采购合同及供应计划； 工程现场的实际情况环境气候条件； 施工人员的技术素质及设备能力。 郑州大上海城步行街工程项目在进度控制中的比较方法有： 工程进度曲线法。它是在施工进度计划的基础上，根据各项工程施工作业时间及施工工程量的分布，绘制成的施工工程量累计曲线。进度曲线以坐标横轴为工期，以坐标竖轴为完成施工任务工程量的累计数（以百分率计）。进度控制时把原来施工进度计划的工程进度曲线与施工实际完成的工程进度曲线绘在同一张图纸上，并对计划进度曲线与实际曲线进行对比分析，根据分析的具体情况，采取相应的措施，调整计划，以确保工程施工按期完成。 横道图比较法。横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。采用横道图比较法，可以形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况。工程项目进度控制方法是把合同工期目标层层分解，以控制循环理论为指导，经常进行目标值与实际值比较与分析，不断采取措施调整，并协调参加单位之间的进度关系。S形曲线比较法以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制成按