谈5S管理及推行.pdfVIP

圈同@鳐 企业管理 35 罗承庚衡山中控国际纸业有限公司湖南衡山(421300) 摘 要：对5s概念及推行进行了阐述，指出了企业推行5s管理的方法、步骤，对制造企业开展5s管理具有借鉴作用。 关键词：5s管理；目的作用；推行 企业管理的提升是一个积累的过程，没有扎实的 导员工把自己所在岗位、工段、车间的各种作业做好， 基础管理，许多看似先进的东西只能成为空中楼阁。 包括减少浪费、提高效率、降低不合格率、作业标准 万丈高楼平地起，我们只有打牢了根基，才能发展壮 化、减少设备故障时间、提高设备维护技能等。 大，只有找到适合企业的管理理念、体系、方法，才能 达到事半功倍的效果。 现场管理是企业生产正常运转的基础。一流的基 组成的。 础管理应符合“五化”标准，即“规范化、动态化、活性 从现场的整理、整顿到各项规章制度的完善与规 化、人性化、学习化” 范，操作规程的统一，最终提高员工的素质和生产的 ●规范化。现场管理必须强调规范化，日常工作也必 效率。整洁的现场和规范的操作规程能使我们从一些 须按照标准、制度去执行。不管人的素养有多高，都需 细枝末节的分歧当中脱离出来建立良好的沟通。 要有明确的标准和规范来引导，否则不同的人在执行 1把握5S活动的精髓 时便会得到五花八门的结果。现场规范化的重点就是 5S的主要活动内容见表1。 细节管理： 表15S活动介绍 ●动态化。关键绩效指标主要包括：效率(P)、质量(Q)、 中文 日文 内容 注音 成本(c)、交期(D)、安全(s)、士气(M) 区分有用和无用，将无用的东西清除现场，只留 整理 Seln ●活性化。个人积极性的发挥与其工作成就感有很大 下有用的东西 将工具、器材、物料、文件等的位置固定下来，明 整顿 SelCon 的关系，没有成就感则很容易产生职业倦怠。让员工 确数量并进行标示，以便在需要时能够立即找到 清扫 SelSo 的改善成果受到重视，是减少职业倦怠及激发员工活 清扫到没有脏污的干净状态，注重细微之处 力的重要手段。 维持整理、整顿、清扫后的、没有脏污的干净、整 清洁 seiketsu 洁状态 ●人性化。在不增加企业太多投入的情况下，寻找一 ， ，陪养遵守规章制度、积极向上的工作习惯、精神 线作业人员更加准确、快捷、轻松地完成工作的方式、 素养 3mBuk。l面貌，养成良好的文明习惯 方法，创造温馨的现场。 而西方国家一般将5S定义为分类、定位、清洁、 ●学习化。当今企业的竞争，已不再是产品的竞争，也 制度化和标准化。 不再只是人才的竞争了。唯一持久的竞争优势，是具