浅探义煤集团转变发展方式的繁荣管理.pdfVIP

2010年第8期 中州煤炭 总第176期 浅探义煤集团转变发展方式的繁荣管理 吴同性 (义煤集团公司耿村煤矿，河南渑池472431) 摘要：义煤集团上市成功，将要步入繁荣昌盛发展的新时期，进入新时期的繁荣管理是义煤集团转变发展方 武的必然选择。介绍了义煤集团如何引导管理理念转变升级、使管理更加科学规范、建立企业风险防范机制 以及提高企业的管理效能和盈利能力的思路，为新时期的繁荣管理开拓了行进空间。 关键词：繁荣管理；“阳光管理”；管理创新；人本管理 中图分类号：F272 文献标识码：B 文章编号：1003—0506(2010)08—0123—03 义煤集团近几年的发展速度惊人、成效显著，奠 管理理念和管理模式必定要与时俱进、推陈出新，实 定了义煤集团步入繁荣昌盛新时期的坚实基础。同 现一次新的“革命”，符合现代企业制度的要求。而 时，也可以看出繁荣管理是义煤集团转变发展方式 要实现这种“质”的改变，推进“阳光管理”也就迫在 的趋向，将为义煤集团的强势跨越奠定坚实的基础。 眉睫、势在必行，也只有切中实质，才能产生应有的 作用，受到职工的欢迎和社会的认同。那么，从现在 1 实施“阳光管理”是繁荣发展的坚实基础 开始，就要对“阳光管理”做到早研究、早熟知、早应 义煤集团的成功上市，将使义煤集团的管理步 对、早部署，同时目标与责任的确立、考评与奖惩的 人“新阶段”。“新阶段”的突出标志就是管理更加 落实都要及时到位，以推进“阳光管理”制度化、常 规范、更加科学、更加有序。通俗地讲，就是“阳光 态化，推动义煤集团强势发展，奠定义煤集团繁荣发 管理”。“阳光管理”是大型企业集团运作的必然要 展的坚实基础。 求，是保护、调动和发挥好职工积极性和创造性的有 2 推进管理创新是繁荣发展的不竭动力 效途径，也是义煤集团繁荣发展的重要内容。 海尔集团从一个亏损147万元濒临倒闭的小厂 企业越繁荣，对企业管理的要求越高。义煤集 发展到今天，成为中国家电行业数一数二的特大型 团在逐步进入繁荣阶段的新形势下，如何实现更加 企业集团，其间除改革开放给企业创造的发展机遇， 科学的管理，必须依靠管理制度的创新，下大力气改 以及其本身创造出的一整套严密的经营管理方式之 革以往企业内部管理方面的积弊，提高执行力。 外，一个更重要的因素就是“阳光管理”铸就了海尔 (1)科技创新。信息化的发展，不仅带动传统 的特色，促进了海尔的迅速发展壮大。从这个层面 产业的升级换代，也推动着企业管理的升华。表现 上讲，只有提高认识，把握实质，全面推行“阳光管 在软件上，是管理理论和管理方法的更新；表现在硬 理”，才能实现企业的高效运作，提升企业的管理质 件上，是将计算机运用于管理之中，使企业管理的许 量和水平。之所以要实行“阳光管理”，是因为它含 多工作从定性发展到定量，促使管理的手段更加科 有公平、公正之意。任何一个组织，没有公平就不可 学。长期以来，煤矿粗放型管理形成了一种固有的、 能有和谐，离开了监督就很难有公正。“阳光管理” 粗放的思维定式，受这种思想的支配，管理手段和方 作为构建和谐企业、和谐社会的一种必要元素，已成 法往往是“记个大概”、“了解下基本”就可以了。这 为现代企业制度的重要组