执行力(new2012.11) - 2012.ppt

今天我讲了很多，但任何事情讲得再多，不如现在卷起衣袖开始做，重要的是在执行过程中，遇见一个困难解决一个困难，坚定决心，坚持不懈地做下去，最终总能达到目的。因此，今天我给大家下达这样一个任务：结合今天所讲的内容，对自己前期的工作进行一个自我评价，要求只有两个字-----真实！没有字数等限制。 谢 谢！ * * 具体落实到4个服从: 服从目标 服从领导 服从变化 服从结果 服从目标 小目标是实现大目标的前提 大目标是实现小目标的结果 目标计划 目标刻在石头上; 计划写在沙滩上。 服从领导 为何接受上司的授权？ 服从领导,即是融入一种价值体系; 只要有机会和合适的环境,每个人可以有更多的贡献; 服从领导就是帮助每一个人最大实现他们的潜力; 增强你的授权会帮助你发展你的技能,使你的工作更加令人满意,使你的经验更加广泛。 前天的态度 昨天的技能 今天的现实 服从态度成就表现 昨天的态度 今天的技能 明天的理想 今天的态度 明天的技能 后天的未来 影响 形成 打造 成就 带来 决定 服从变化 从中层管理者的角色，看“服从变化”： 中层只有两种选择:要么做大气层,把高层战略的大部分热量都折射消耗掉.要么做反光镜,把太阳的光芒聚交到一起,把纸点燃。 位置变了,眼光与心境都会发生相应变化。但大多数中层经理在执行上犯的问题是，人是司机了，可眼光与心境还是乘客。 继续分析…… 乘客永远不会变成司机：“这市场已经饱和了，我们 质量太次了，我们的服务太差了。”总之，“我们的 一切都太差了”，只有他自己不差。 当我们的业绩在下滑，而且是销售骨干出现连续几个月的业绩下滑时，最重要的问题是什么？是不是出现了“老鹰变小鸡”的文化。 突破自己的定势思维 服从结果 如何做到以结果为导向？ “凡是贡献大的还要追加给他;没有贡献的,连他本来应该有的都夺过来。” ---------马太效应 找方法-团队头脑风暴 执行力的步骤2 如何找方法？ 按照最有效率的成功策略行事 世界上无数个商业大师成功的启示 找方法的最好的方法, 就是 头脑风暴 1.个人自由式头脑风暴 2.个人集合式头脑风暴 3.轮回式头脑风暴 4.小组集中式头脑风暴 5.全员集合式头脑风暴 头脑风暴类别 1.自由奔放 2.集中思想 3.延迟评判 4.以量求质 5.组合运用 头脑风暴 游戏规划 检查作业—执行力是检查出来的 执行力的步骤3 [ 最重要的 原理 ] 执行力不是做出来的 而是被检查出来的！ [ 千万要记住的 道理 ] 人们只做你检查的， 却从来不做你希望的！ 巩固篇 3 执行不力 从领导者、中层干部到基层每位员工，他们无时不刻不是处在一种“执行过程”中，那么他们执行的绩效，此时显然决定着企业的命运——具体而言，他们在执行中体现出的态度、能力、速度、理念、品质、应变等因素的优劣，此刻都将成为企业命运真正的决定性力量。 目标（战略）制定错误 许多企业常常是策略、憧憬一大箩筐，议而不决，光说不练，流于“口号管理 ” 还有这样一些人，他们热衷于“办公室政治”-----他们高谈阔论，他们左右逢源关心每一个人和事，却最擅长于在高层领导和其他人面前搬弄是非，自我中心主义思想严重，将自己的“职责范围”视为“势力范围” 领导己身不正，虽令不行；管理虎头蛇尾，不能一以贯之；管理制度常常朝令夕改，员工无所适从 缺乏科学的考核监督和奖惩制度 流程繁琐 忽略客户 1、知识不够用——学而不多，用非所学 2、技能不熟练——似懂非懂，不懂装懂 3、理解不深刻——一知半解，不求甚解 4、责任感不强——事不关己，高高挂起 5、心态不正常——打工心态，斤斤计较 6、习惯不够好——拖拖拉拉，糊里糊涂 7、意志不坚强——知难必退，遇挫就撤 8、情绪不稳定——大惊小怪，喜怒无常 10、沟通不到位——既不上报，也不交流 9、方法不恰当——路子不对，技巧欠缺 如果没有执行力，就不会有竞争力，而 执行力又恰恰是企业的核心竞争力。” 微软总裁比尔·盖茨说过：“在未来的１０年里 微软所面临的挑战就是执行力。” 态度决定一切 战略决定未来 执行决定成败 任何企业的成功都必然是执行的成功，任何企业的失败也必然是执行的失败。 企业间的竞争最终只是执行力的竞争。 一个企业的成功，30%靠策略，40%要靠执行 。 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地或者不尽如人意？--------执行力不足 为什么好的决策总是一而再、再而三的付之东流？--------执行力不强 为什么刚刚做好、做大，有拓展、上升的机会了，贯彻却出现问题？--------执行力流失 为什么有时付出比计划多了10倍，结果得到的往往不到1/10？----------执行力黑洞 为什么企业陷入这样的怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？