管理“三基”工作总体要求及措施(田.pptVIP

二、总部近期对“三基”工作的相关要求 （一）推进基础工作的规范化、标准化建设 基础工作要抓的内容很多，包括抓标准、抓制 度、抓责任落实、抓业绩、抓考核等等。这里面最核 心的是抓责任心和执行力的问题，抓人的责任心、抓 人的执行力。基础工作看起来像是抓事，实际还是抓 人的问题。大家知道，岗位责任制的核心就是岗位责 任心，没有岗位责任心，岗位责任制度规定得再好也 没用。 要在全面清理现有制度和标准的基础上，以总部最新制度和标准为依据，认真修订、补充和完善各项规章制度、管理标准、工作标准和工作程序，注重将“三基”工作的先进经验和创新成果逐步固化为管理制度、管理标准。 要抓好管理制度和标准落实。“规章制度千万条,不抓落实也是白条”。再健全的制度、再细化的标准,如果不落实到具体工作中, 也不会产生持续效果。“要在制度与标准落实上要下硬功夫、真功夫、苦功夫，让制度和标准从墙上、从档案柜中走出来，深入到岗位人员的大脑中，落实到实际工作上。” 要定期开展有效的监督检查和考核，改进制度执行不到位的现象，促进制度和标准落实。 （二）抓好基层领导班子建设 要构建“四好”领导班子建设，打造“能干事、会干事、干成事”的管理队伍。引入竞争机制，使懂生产经营、敢抓善管、德才兼备的基层同志走上领导岗位。 要严格执行各项制度和议事规则，进一步健全、细化和实施基层领导班子岗位责任制度、学习制度和民主生活会等一系列管理制度，保证班子成员分工明确，配合默契，切实增强基层领导班子的整体合力。 要制定基层领导干部行为规范，建立科学、合理的业绩考核体系，定期对基层领导干部履职情况进行全面、客观、公正的考核评价，并把考核结果作为任免、奖惩和薪酬兑现的重要依据，做到严格管理、科学考核、有效激励、全面监督。 要完善基层领导干部任用制度、行政和党群领导交叉任职制度，建立起基层领导干部能上能下、能进能出、充满生机与活力的用人机制，创造一个民主、公开、竞争、择优的用人环境。 （三）加强基层党组织建设，充分发挥党组织的战  斗堡垒作用 要坚持党支部设置“三同步”原则，始终坚持做到“新建单位与建立党组织同步考虑，单位调整与党组织调整同步进行，党务政工人员与行政管理人员同步配备”，杜绝“有党员无组织，有组织无上级”的现象。 要严格按照集团公司党组提出的“企业越是深化改革，党建工作越要加强”、“要选准配强基层党支部书记”的要求，以全面提高党支部书记队伍素质为目标，坚持优中选优，强化能力培训，注重梯队建设，为夯实提升基层党建工作提供有力的人才保障。 要按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，做好发展党员工作，注意把各种形式用工中的先进分子发展为党员，注重吸收班组长、技术能手等业务骨干入党，努力把符合条件的骨干培养成党员，使党员更好地发挥骨干作用。 要通过组织发展和党员的合理调整，使绝大多数班组和关键、艰苦岗位有党员，对人数较多的班组要建立党小组。 要坚持以党建带工建、带团建，领导支持基层工会、共青团组织创造性地开展工作。 （四）加强基层班组建设 班组是企业最基层的组织，是企业各项工作的落脚点。要加强班组长梯队建设，完善班组长绩效考核，培养一支事业心强、作风过硬、技术熟练、敢抓敢管的班组长队伍。 要抓好班组标准化建设，建立完善以岗位责任制为核心的班组管理制度,注重将生产经营过程中班组职工行之有效的工作经验和技巧，加以总结，找出规律，使之成为操作标准固化下来，实现班组规范化、标准化管理。 要紧紧围绕企业中心工作，以完成生产经营任务为目的，建立完善班组量化考核的评价体系，大力开展多种形式、富有特色的班组劳动竞赛和班组创优争先活动，充分调动每个班员的积极性和创造力，增强班组自我管理能力。 （五）改进干部职工队伍建设 要认真研究新形势下职工群众思想上出现的新变化、新情况，从形势任务教育、职业道德教育、职业纪律教育等各个方面，研究制定做好基层思想政治工作的有效方式和工作措施，培养干部职工热爱本职工作，忠诚石化事业，增强责任意识和主人翁意识。 要建立“深入群众促和谐，凝心聚力促发展”主题活动的长效机制，进一步密切党群干群关系，增强企业的凝聚力和向心力。 要定期开展员工思想状况分析，及时掌握员工思想动态，做好一人一事的思想教育工作，理顺情绪，化解矛盾，确保职工队伍的稳定。加强基层干部职工的作风建设。按照“一级做给一级看、一级带着一级干”的要求言传身带，从点滴入手、从细节入手、从小事抓起，使每一名干部职工做到“上标准岗、干标准活、做标准职工”。通过严格执行、严格考核，将严格管理思想融化到干部职工的一举一动上。 （六）重视基层文化建设 要按照“有共同的愿景目标，有共同的价值追求，有共同的行为规范，形成共同