管理陕西正申建筑工程有限公司制度建设.pptVIP

1、单位工程施工完毕后，15日内项目部技木人员应将单位工程竣工报告等竣工相应手续上 报监理及建设单位，进行竣工初验收。 2、工程竣工后15日内，各项目部的技术负责人负责将本项目的竣工技术内业及竣工图等相 应资料进行整理装钉成册，交公司审核后归档保存。 3、竣工图上必须标明图纸会审记录、设计变更、技术联系通知单与图纸不符的内容，并盖 竣工章、签字手续齐全。 4、所有技术内业必须编制总目录，并要求每项资料必须编分目录，然后整理成2cm左右厚， 釆用蓝色或红色封皮。 5、技术人员应当协助建设单位办理四方竣工验收材料、环境检测等相关手续。 6、技术人员协助建设单位办理准备工作。 7、竣工核验时，应提前同质量监督站及设计部门沟通，办理报验手续。 8、竣工验收前，技术人员必须做好竣工预验及相关工程资料。 十二、质量负责人职责 1、全面负责本项目部单位工程的质量管理工作。 2、严格检查监督施丁过程中对规范、标准、丁艺及措施执行情况。 3、负责对施工中重点、难点部位的监督、检查和指导工作。 4、负责对质量通病防治的监督、检查和落实工作。 5、负责对不合格品进行评审、处理和复查工作。 6、及时掌握新标准、新技术、新工艺。 7、自觉遵守公司的各项规章制度，保守公司机密，及时向主管领导 反馈公司质量动态。 8、负责内业资料的检查归档工作。 9、负责公司施工项同的评优申报及质量预控工作。 十