人力资源培训2~组织职位岗位.ppt

第二讲 开讲寄语 组织是企业人与事的结合体，是企业实现宗旨和达成目标的工具 设计组织，首先要从整体组织结构出发，然后设计层次和部门，再到具体岗位设置，最后完成每个岗位的工作分析 本讲要点 企业组织设计 岗位设置 工作岗位分析 第一部分 企业组织设计 主题引入 一个人必须要有骨架，才能够站立和行走。一个企业也必须要有“骨架”，才能够生存和发展。企业的这个“骨架”就是组织结构。我们必须设计好这个“骨架”，让企业走得更快又稳。 一、企业组织设计 什么是组织设计 组织结构设计 组织设计的趋势 （一）什么是组织设计 1、基本概念 组织 ——有确定目标的 ——拥有精心设计的结构和协调的活动性系统 ——并且是与外界相联系的 ——一个社会实体 组织设计 ——为了达到组织预期的目标 ——对组织的类型、层次、部门以及职务职权等方面 ——进行构思和创造的过程 （一）什么是组织设计 2、主要原则 任务目标原则 精干高效原则 分工协作原则 指挥统一原则 有效幅度原则 责权利相一致的原则 集权分权原则 稳定适应原则 决策执行监督分离原则 责权利的三角定理 职责、权力、利益为三个相等边，能力为其高，略小于职责，使工作富有挑战性，但不能小得太多，否则担不起职责 （一）什么是组织设计 3、影响因素 外部环境 组织战略 生产技术 组织规模 组织文化 （二）组织结构设计 实例1 实例2 实例3 （二）组织结构设