经营者如何解读报表(清华).ppt

战略风险：发展节奏的把控 现行的战略口号——NB!： ①进入500强 ②跳跃式发展 ③五年再造一个×× ④行业（全国、亚洲）第一； ⑤未来×年开百（千）店！ 银行养活了公司？胡扯！是公司养活了银行！我从1978年自筹资金50万元办企业开始，已经和银行打了近30年交道。1995年贷款利息最高时达到20%多，我一分本息也没差过。就在去年发生停产之后，我欠建行600多万元的贷款到期，愁得我几天没睡着觉，突然出了个办法：我把个人资产拿到典当行，当出600多万还了银行贷款，之后又把资产赎回。一个月38.75%的利息呀。” 王淑贤的“真知”还来源于实践：某银行同意给帝贤的一家公司继续贷款，并为此深入企业考察，连称“帝贤是一家难得的好企业”，只待办理贷款手续。一行人临走，给对方带了家乡酒。王淑贤的助手预言。“不点现金这事肯定得黄。” 结果被其言中，贷款一事从此再无音讯。类似的事情发生了几次之后，王淑贤明白了其中的门道：“原来5%—10%甚至更多的回扣是贷款的‘明’规则。” 流动比率 ＝ 流动资产 ÷ 流动负债 （正常值：1.5 -- 2.0 ）