大型工程项目创新资源供应商招标决策分析.pdfVIP

至Q!至塑蔓箜丝璺塑 壹些堑壅 鱼型螋丝生鱼墼堡丝 文章编号：1001—148X(2012)08-0076-05 大型工程项目创新资源供应商招标决策分析 李 民，高俊，雷丽彩，张德华 (南京大学工程管理学院，南京210093) 摘要：大型工程项目的建设不仅承栽着带动相关产业发展，还具有提升民族企业科技水平和国 家竞争力的战略目标，大型工程的创新资源更是科学技术转化为生产力的桥粱；相应的供应商 招投标决策不仅是价格的博弈，而且是一个实现多目标的栽体。从中国一个大型桥梁工程的斜 拉索招投标案例出发，本文对创新资源供应商招投标问题进行凝练和数学描述，并用博弈模型 分析了招投标过程中那些主体之间的关系，以及影响主体闻达到招投标均衡的因素，旨在揭示 政府在招标过程中的决策机理。 关键词：大型工程项目；创新资源；完全信息动态博弈；供应商报价 中图分类号：砣84 文献标识码：B 大型复杂工程项目，特别是投资巨大、技术先 产品的供应除了价格、质量，还有其供应风险等， 进、规模宏大，及对社会经济发展有重大持续影响 其供应商的报价策略和代表国家政府的建设方的 的基础性工程项目，对国家经济、技术发展发挥着 招标策略，也就不同于一般工程项目的常规物资。 越来越重要的作用。大型工程项目作为定制性的 本文从分析“ST大桥工程斜拉索招投标”的背景 复杂产品，其生产建设一般采用分系统(分模块) 案例入手，总结了大型工程项目中创新资源供应 外包的方式，需要充分利用国内外各种优势资源。 商招投标面临的主要问题，进而运用完全信息动 各分系统或者各类资源供应商的招标决策成为工 态博弈理论，对创新资源供应商招投标问题进行 程项目建设管理的重要内容，直接决定着项目能 凝练和数学描述，按建设方有无创新战略偏好，分 否顺利实施。大型工程项目由于其产品的单次性 析了供应商招投标过程中各参与主体之间的博弈 和复杂性，有很多子系统没有现成的成熟产品，或 关系，并揭示了政府在创新资源招标过程中的决 者可选择的供应商数量很少，这类带有显著创新 策机理。 特性的战略资源供应商招标决策问题就成为制约 一、背景案例”1 整个项目建设成败的关键和瓶颈环节。随着我国 科技水平的提高，国内很多科技产品也跻身于国 ST大桥采用特大跨径斜拉技术，是世界建桥 际大型工程招标。因此，研究影响创新资源投标的 史上工程规模最大、建设标准最高、技术最复杂、 议价因素也具有十分重要的现实意义。 科技含量最高的现代化特大型桥梁工程之一。索 工程项目中的常规物资由于规格统一、质量 缆是大桥的生命线，sT大桥需要的斜拉索共272 稳定，市场上存在众多供应商，工程建设方选择供 根，单根最长达577米，最重达58吨，设计寿命 应商时，在满足资质要求的前提下，一般主要考量 为50年，大大高于目前一般斜拉桥斜拉索25年使 供应商报价，所以这类物资的采购就通常采用公 用寿命的要求。由于该材料属高强度的镀锌钢丝， 开招标、密封报价、低价中标的方式¨。1。由于大 日本XRT公司的钢丝制作质量好，国内钢丝制作 型工程项目中的创新资源标的物属于复杂标的物， 质量不稳定，ST大桥建设之前，这类索缆的生产 收稿日期：2012—04—05 作者简介：李民(1977一)，男，江苏昆山人，南京大学工程管理学院教师，南京大学工程管理学院博士研 究生。研究方向：供应链管理、项目管理、复杂系统管理。 基金项目：国家自然科学基金资助重点项目，项目编号国家自然基金青年项目，项目编号t 万方数