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2017-10-29 发布于上海
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企业全面风险管理_ERM_理论梳理和框架构建

2009 年7 月当代经济管理 Jul.2009 第31 卷第7 期 CONTEMPORARY ECONOMY MANAGEMENT Vol.31 No.7 企业全面风险管理（ERM ）理论梳理和框架构建 1 2 张琴，陈柳钦（1.南开大学风险管理与保险学系，天津 300071；2.天津社会科学院，天津 300191） [摘要] 全面风险管理（ERM）是在以价值为导向的企业交易损失法律诉讼目标确立过程中取代传统风险管理，承担增加公司价值使要求的援 $350 $300 命的新型风险管理体系和手段。ERM 的理论体系应该包括助基金 MM MM 虚假利润全面风险观、整体化风险管理理论以及ERM 框架体系。 $737 MM Kidder Cendan $42 ERM 框架体系不仅包括我们常说的风险管理策略和过程， MM 可疑的 Bankers Bausch 还应该包括所有支持和保障ERM 效率效果的六方面辅助交易 $1 trust Lomb $350 会计政策和设施，统称为ERM 的配套设施，策略、过程和配 BN BANKS CORPs Barings Phar-Mor MM 丑闻套设施三个部分缺一不可，共同构成全面风险管理的整体 ASSET ENERGY 框架。房地产 $3.5 LTCM MGMT INSU COs PCA $236 不实报告 [关键词] 全面风险管理（ERM）；风险评估；公司治理； BN RANC MM 损失 Morgan MG 的收入内部控制 Grenfell $300 Confed Loydis $1 [ 中图分类号] F270.7 ［文献标识码］A Life 清算 MM BN [文章编号] 1673－0461 （2009）07－0025－08