锦华-回味历史.pptVIP

教训： 思想观点不够统一，制度执行不够坚决，对外地城市的监管和支持都不够，人员流动没有良好的机制（特别是优秀设计师的良性流动），本土化进程需加快 核心价值观没有统一，金钱至上风气盛行，急需强化企业文化建设 公司内部信息化建设继续加强，内控体系不健全（三个月之内必须解决） 待遇留人、感情留人，但必须高度重视机制留人 对日益激烈的市场，缺乏相应的对策 透过锦华这几年的发展历程我们可以清楚的认识到： 1．? 行业的高速发展是锦华得以快速壮大的外在根本（应该清楚的认识到我们是在最恰当的时机介入了家装行业，启示：一定要选准在行业的发展初期介入） 2．? 把客户的钱当钱用，真正为客户负责任，以顾客满意为中心的经营指导思想保证了锦华的品牌内涵 3．? 以满足员工发展需要为中心，不断为员工创造新的平台，大部分员工始终以饱满的热情去工作是锦华得以快速发展的内因 4.? 施工质量是锦华的根本，几年来对质量的高度重视保持了锦华的良好口碑（在南京市场日益恶化的今天，锦华能依然保持不错的业绩是跟几年前施工口碑不错分不开的，启示：各级干部一定要高度重视施工质量，这是锦华的根本） 5. 注重宣传、注重外在形象、注重与政府和各媒体保持良好的合作关系、注重品牌意识是锦华树立知名度的重要手段 6. 几年来锦华整理了较为完善的管理制度，但缺乏必要的监督和考核机制，造成了人管事而不是规则管事的局面，人情化、关系化导致了执行始终不到位，形成了企业向前发展最大的障碍 7. 对员工特别是管理层的培训和职业教育不够，普遍缺乏管理能力和领导能力，有些人个人主义过于膨胀，不能正确认识自己，摆不正个人与集体的关系，缺乏团队意识，这几年过分注重产值，缺乏思想观念的统一，这是最大的失误 8. 缺乏对设计师有效管理的手段，目前依然没有很好的解决办法 9. 缺乏对人力资源的统一规划设计 98年6000元----------------2004年1038万元 98年4个人----------------- 2004年 300人 98年一个点----------------2004年遍布全省 98年小作坊家装----------2004年集团化 作者：【锦华】jhw333点西0安母 锦华人创造了奇迹 奇迹属于所有的锦华人 锦华人创造了辉煌 辉煌证明了锦华人的价值 昨天锦华以你为荣今天你以锦华为荣 请多多关注： 锦华BJL（英文为Baccarat）jhw333点西0安母 果敢锦华历史 作者：【锦华娱乐厅】jhw333点西0安母 历史 历史已经成为过去，我们不能在历史的光环中盲目陶醉，但我们也不能忘记历史，更不能忘记曾经为锦华的发展做出巨大贡献的员工们，虽然有些员工已经离开锦华了，但我们依然要心存感激之情。同时我们要时刻审视我们过去的经验和教训，它为我们未来的发展指明了方向，更重要的是我们要时刻谨记我们创业之初的梦想，我们要时刻提醒自己我们的热情、我们的兢业精神、我们的责任心、我们的吃苦精神是否始终如一。 98年9月 中山门居民楼二楼两室一厅70平米 6000元 四个人 我们走投无路 做家装,做很多人都瞧不起的农民工的活 (如果没有当时的窘困,如果没有当时我们对于这个行业准确的判断,不需要垫资,不欠钱,就没有锦华的今天,所以说任何一种困境都面临着机遇和挑战) 而家装行业刚刚开始快速发展。 98年产值70万，小打小闹，与民工无异，困惑、烦恼、压力很大 但我们始终以饱满的热情去学我们不懂的行业，设计、施工、材料````````` 我们从来没有悲观、没有失望，我们可以不休息，我们大夏天跑工地、跑建材市场，我们相信只要付出一定会有回报，坚持再坚持，两个月没有业务，整夜的画图``````` （创业启示：要有明确的目标、要有始终高昂的斗志和热情、要有吃苦耐劳的精神，而我们现在`````````让我们反省一下是否有下列现象享受、消极、怕吃苦） 教训： 在创业初期因为什么都不懂，摸着石头过河，所以谈不上失败的教训。 经验： 从绝望中寻找希望，坚持再坚持 忍受孤独 忍受失败 忍受屈辱 公司发展史上的里程碑 99年7月1日搬至门面，公司正式对外营业。 明湖山庄工程启示： 做生意一定要诚信，从此有了对外以顾客满意为中心经营的理念 实践给了我们经验和教训，我们要始终向实践学习 99年开湖南路分部失败，启示：不会走，怎能跑 宋总从此定下锦华经营的思路：谨慎经营，稳步发展 金坛广电中心工程拉开了锦华进军公装工程的序幕 经验： 承包模式的改变挽救了锦华，启示：商业模式是最重要的 确立用清一色的南通工人奠定了锦华质量好的口碑 凡事亲力亲为保证了快速反应，保证了客户满意和工程质量（这一点对于小的分公司经理是个很好的经验。） 教训： 公司发展思路不够明确，没有规章制度，人情化的管