《团队-成功秘诀（九）》青少年教育丛书.pdfVIP

附 录 善用人才 下载 微软团队 ·成 功 秘 诀 附录 善用人才 359 对于智能财产的创造而言，最重要的当然是人类聪 明的脑袋，所以项目经理无不希望雇用最聪明的 人，好好照顾他们，让他们做出最聪明的软件，并且组 成所向无敌的优异团队，不断成长、创新，永远能给顾 客最新最好的东西。 这些话听起来像是老生常谈，要做到可就是一门大学 问了。 下载 雇用聪明的人 雇用聪明的人 雇用聪明的人 下载 微软团队 ·成 功 秘 诀 雇用聪明的人 361 要去寻找并网罗聪明的人并不容易，但这方面的努力 是值得的，因为聪明的人才能生存。在软件的职业生涯中， 一个人必须承受许多负面的经验，像是没眼光的老板，错 误的设计决策，浪费时间去做没有用处的软件，分崩离析 的团队，进度严重落后的项目。这些对于任何一位软件工 程师而言都是很大也很痛苦的挑战，但这却是软件业的正 常现象；“聪明”（being smart ）是他最有利的条件，靠 着聪明，他可以无视这些困难，甚至能解决团体危机，带 给他有满足有成就的软件开发生涯。当然，智能财产的创 造原料就是聪明才智，所以你必须寻找最聪明的人，网罗 他加入你的团队。 在你面试一位聪明的人才时，请注意以下几种人格特 质： 一、留心言语无法表现的各种智能象征 所谓“大智若愚”，智能的展现方式会因人而异，有 时候，真正的聪明看起来却不怎么样，你必须留心每个人 的独特性，绝不要被“聪明”的刻板印象所束缚，注意观 察他自然流露的聪明，虽然或许不是你预料的那种形态。 仔细观察应征者的各方面反应，他如何表现自己的个 人特质？这一点透露出什么信息？从他的面部表情揣度他 微软团队 下载 成功秘诀 362 内心的情感变化，把速度放慢点，分析他，判断一下他有 多少深度和潜力。练习观察人，你会发现很多隐性的信息， 比显性的表征更能让你正确判读眼前的陌生人。 用你自己的感情和智力反应来衡量他，这位应征者是 否能挑战比你想得更多更深，探求更微妙的奥义，或是更 快地评估出正确的情势，他的要求是否超过你所能够提供 的？整个面谈的感觉如何？他是否有值得你学习的地方。 面谈的时间并不长，彼此的角色是固定而有点僵化的。 应征者的反应是否如你预期？他是否有些言语行为令你感 到意外？他是否很自然地主动打破求职者的传统角色和面 谈的僵硬气氛？如果不然，你是否能打破彼此僵固的界线， 使他卸下求职者和面试者之间习惯使然的刻板形象？他看 来是否够弹性够开通，不会无谓地固执己见？有没有适当、 发自内心的求知欲，或只是因为害怕被淘汰而追求新知？ 如果应征者够聪明，那他大概会使面谈过程发生一些变化， 如果他有能力影响面谈过程，他也会有能力影响开发团队， 或是更复杂的事情。 二、用难题考验应征者 你给他一个真实世界的问题，提供许多