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战略管理:思维与要经;;参考文献：;; 第一章 导论 ;本章主要的学习内容： 1、战略的内涵 2、战略管理 ;;故事;一、 什么是战略;一、 什么是战略;一、 什么是战略;一、 什么是战略;效率（正确地做事）与效益（做正确的事）的权衡;;引例;二、什么是战略管理;二、什么是战略管理;二、什么是战略管理;战略管理过程不断循环反复;管理的任务;战略管理层次;（一）公司层战略;（二）业务层战略;（三）职能层战略;;三、战略管理与管理者;三、战略管理与管理者;三、战略管理与管理者;三、战略管理与管理者;基层管理者：;中层管理者：;高层管理者：; 高层管理者应该与中低层管理者的工作有重要的区别。日本松下电器公司的创始人松下幸之助说过一段名言：当你的企业仅有100人时，你只能站在第一线，即使你叫喊甚至打他们，他们也听你的。但如果发展到1000人，你就不可能留在第一线，而是应该身居其中。当企业增至10000人时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。