2015年建设岗位培训课件——土建施工相关管理规定和标准.pptxVIP

施工项目管理;高级工程师、高级经济师； 一级注册建造师（市政、建筑）； 住建部建筑企业资质专家成员； 重庆市建筑企业资质、招标评标专家库成员； 重庆市造价协会专家委员会教育培训组成员； 重庆科技学院本科教学指导委员会委员 前程无忧特聘劳动合同法顾问； 在《重庆建筑》《施工企业管理》《前程无忧》《中国建设教育》《中国贸易报》等国家级刊物发表文章数十篇 重庆QQ群：161988693 黔江QQ群：233173216 ;;3、施工项目管理程序 1）投标、签订合同阶段 主要工作：投标决策；收集投标信息；编制《施工项目管理规划大纲》；编制投标书，发出投标函；谈判签订合同 2）施工准备阶段 组建项目经理部；签订目标责任书；编制《施工项目管理实施规划》；按开工要求做好现场准备；编写开工报告 3）施工阶段 做好进度、质量、安全、成本动态控制；做好文明施工；协调相关单位关系；处理好合同变更及索赔；做好记录、检查改进工作 4）验收交工与结算阶段 进行工程收尾；试运转；接受验收；移交竣工文件，进行结算；编制竣工报告，移交工程，签订《工程质量保修书》；项目部解体 5）用后服务阶段 做好保修；提供使用的技术咨询；回访；沉降、抗震性能观察;二、施工项目管理的内容及组织;2、管理的组织机构 1）主要的组织形式： 工作队式： 职能部门抽人，适用于大型项目 部门控制式： 不打乱企业建制，把项目委托给一部门，适用于小型项目 矩阵制式： 职能部门派出业务指导，项目部直接领导，适用于同时施工多个项目 事业部制式： 对内是职能部门，对外是独立经营单位。适用于大企业，远离本部;2）项目经理部 项目经理部职能 项目实施阶段进行综合管理 项目经理部性质 相对独立性、综合性、临时性 项目经理部作用 对作业层管理；向项目经理负责；具有团队精神；对项目产品和建设单位负责； 建立项目经理部基本原则 根据项目组织形式设置； 根据项目规模、复杂程度、专业特点设置； 根据任务需要调整；适应现场施工需要;项目经理部部门设置 经营核算部门 技术管理部门 物资设备供应部门 质量安全控制管理部门 测试计量部门 项目经理部岗位设置 领导层：项目经理、技术负责人 六大基本岗位：施工员、质量员、安全员、资料员、造价员、测量员 其他岗位：材料员、标准员、机械员、劳务员;三、施工项目目标控制;四、施工资源与现场管理;2、施工资源管理的任务 1）确定资源类型及数量 2）确定资源分配计划 3）编制资源进度计划 4）执行计划并动态调整 3、施工现场管理的任务 1）完成生产任务 2）组织生产 3）搞好劳动组织和班组建设 4）减低生产成本 5）控制投入和产出 6）加强标准化管理 7）文明施工;4、施工现场管理的内容 规划及报批施工用地 设计施工现场平面图 建立施工现场管理组织 建立文明施工现场 及时情场转移;《建设工程施工现场消防安全技术规范》GB50720—2011 ;临时消防设施 ;防火管理 ;土建施工相关管理规定和标准;一、现场安全生产管理规定;3、安全技术 施工组织设计中应编制安全技术措施和临时用电方案 危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，进行专家论证 进行安全技术交底;1）编制方案 　 施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督：　　（一）基坑支护与降水工程；　　（二）土方开挖工程；　　（三）模板工程；　　（四）起重吊装工程；　　（五）脚手架工程；　　（六）拆除、爆破工程； （安全法第二十六条）;2）、危险性较大的分部分项工程范围;3）专家论证会组织 施工单位应当在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案；超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工单位组织召开专家论证会。 实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。 ;4）参加专家论证会的人员： 专家组成员； 建设单位项目负责人或技术负责人； 监理单位项目总监理工程师及相关人员； 施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员； 勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员。 5）专家组成员应当由5名及以上符合相关专业要求的专家组成。本项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会 ;6）安全交底 施工前，施工单位负责项目管理的技术人员（施工员）负责交底 应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细