一层营业厅方案.doc

目 录 ? 一、工程概况 1.1 工程项目简介 1.2 工程特点及主要施工方法 ? 二、 施工部署 2.1 施工组织部署原则 2.2 施工组织管理机构 2.3 施工进度计划管理分级控制目标 2.4 工期管理 ? 三 施工进度计划 3.1 施工进度计划 3.2 施工进度计划分级控制目标 ? 四 施工准备 4.1 施工技术准备 4.2 施工条件准备 4.3 施工用水用电 ? 五、 主要分部工程施工方案 5.1 拆除施工方案 5.2 脚手架施工方案 5.3 吊顶工程施工方案 5.4 地面工程施工方案 5.5 涂饰工程施工方案 5.6 成品套装门施工方案 5.7 电气工程施工方案 ? 一、工程概况 1.1、工程项目简介 济宁市供电公司营业厅由于使用已久，室内陈旧，设施落后，已不适应现今使用要求，现拟对营业厅进行全新改造。营业厅面积约850平方米，设计时尚、简洁，体现以人为本之理念。为了施工期间不影响正常工作，在施工前，准备在原营业厅西边平房里简易装修一个临时营业厅，以保证正常工作不受影响。 1.2、工程特点及主要部位做法 该工程是装修改造工程，施工期间不得影响其它区域的正常工作。因此应在施工区域设置明显的警示标志，避免非相关人员进入施工区，同时设立流动检查人员对施工区周围进行检查。 1.2.1、顶棚：营业大厅顶棚采用50系列龙牌轻钢龙骨，9.5mm厚泰山牌纸面石膏板，刷白色高级乳胶漆异形跌级吊顶，局部配软膜天花顶棚，饰国家电网标志。顶棚照明由各种筒灯，格栅灯及发光灯带相结合，既满足空间照度要求，又增加了装饰效果。 1.2.2地面：大厅地面采用斯米克玻化砖800×800mm，雅士白色，镶边采用200mm宽黑金砂大理石，一米等候区采用浅灰色800×800mm斯米克玻化石镶80mm宽国网绿烤漆玻璃，各房间地面采用600×600mm雅士白色玻化砖。根据房间各功能分区不同使用要求，在地面适当部位安装电源、电话、网络等地插。 1.2.3柱及墙面：营业大厅内柱采用18mm厚莫干山牌细木工板基层，面层为钛白色，银灰色吉祥牌铝塑板镶贴工艺造型柱，柱上方2500mm处贴国网绿装饰条。 墙面：房间内墙由C100系列隔墙，内填50mm厚岩棉隔音保温棉双层，外铺9.5mm厚纸面石膏板9厚莫干山夹板，陶瓷薄板饰面。业务受理区及收费区等墙面采用30X40木方骨架，18mm厚细木工板基层，外贴10mm厚烤漆钢化玻璃。业务受理区背景墙上镶贴拉丝不锈钢材料国家电网标志。墙上方2500mm处贴国网绿装饰条 1.2.4柜台：柜台由18mm厚细木工板作基层，外立面贴烤漆玻璃。内贴浅灰色富美加防火饰面板，台面为中灰色人造石英石台板。柜台上方为20mm厚防弹玻璃，玻璃上方为通长LED电子显示屏。 1.2.5门及窗户：电子感应门及无柜玻璃门双层门，室内门采用套装不锈钢门。橱窗采用12mm厚钢化玻璃，窗套为304拉丝不锈钢套。 二、施工部署 2.1 施工组织部署 公司将组织一支优良的精装修施工队伍，包括项目经理、经理助理及其他管理人员。当收到业主方允许进场通知及装饰设计图纸后，马上以该设计图纸为大纲，合理安排工地施工作业。材料方面，将按照规定呈交审批，根据进度计划表编定日期，准备有关的材料资料，如技术说明书、试验报告、证明文件等，获得批复后，立即安排采购。 2.2 施工组织管理机构 2.2.1 我公司将以业主的要求为准，快速、优质地完成该工程，为此公司将选派技术好，素质高，能力强，装修经验丰富的管理人员进驻工地。 2.2.2 为强化管理，项目部下设工程技术、安全质量、供应和经营等职能部门。 2.3 施工进度计划管理 2.3.1 按照业主方要求，编制一份详细的施工进度计划表，并会于每月月底前，提交下一个月进度计划表，以检查施工进度情况。 2.3.2 在没有其它外界因素影响下，必须按照原定计划执行，发现工期拖延现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。 2.3.3 每周向业主提交一份报告，详细说明各项进度情况。 2.4 计划工期管理 为了更好的掌握施工全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、高效、低耗获得最佳的经济效益和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态及时制定追赶计划，做到日保旬，旬保月，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与平衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期达到目标。 2.5 总体施工顺序 为了确保工程工期，总的施工顺序：先装简易临时营业厅，临时营业厅正常营业后，再进行原营业厅的施工。施工将按以下顺序进行： 拆除施工 →地面垃圾、材料清理 →顶棚内专业管