员工绩效考评方案.pdf

员工绩效考评方案 （） 一、 考评目的 1. 改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和 公司绩效，合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。 2. 为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘 等重要的人力资源管理工作提供公正、客观的依据。 二、 考评的客体 1. 截止 2003 年 12 月 31 日所有转正员工（不含公司总经理、 副总经理，其考核由集团公司负责）； 三、 考评主体 1. “绩效考评领导小组”全面组织本次绩效考评工作，小组成 员由***、**、***、**等四位同志组成，其中：***同志担 任组长，**同志担任副组长。 2. 参与考核的主体：主要是与被考核人具有工作关系的人员， 具体如下： （1） 考核部门领导（含副职，不含兼职公司副总，下同） 时，除本部门员工外，公司领导班子、其他部门领导 （含副职）、其他部门员工代表各1名，员工代表由考 核领导小组指定； （2） 考核高级项目经理（含）以下人员，除部门其他员工 外，主管相应业务副总、部门领导（含副职）、其他部 门员工代表各1名，员工代表由考核领导小组指定； 2 分享中人网·共建中人网 （3） 被考评者与考评者关系图详见表四； 四、 考评内容与方式 1. 对于部门领导，考核内容侧重团队协作性、工作作风、工作 能力、创新能力和工作业绩等方面情况，具体内容见表二《员 工绩效考评表》（一）；对于高级经理（含）以下人员，考评 内容侧重团队协作性、工作作风、知识技能、理解能力和工 作业绩等方面情况，具体内容见表二《员工绩效考评表》 （二）； 2. 员工考评实行被考核人述职与360度考评相结合。具体采取 以下方式： （1） 先由被考核人按要求填写《员工述职报告表》（表一）， 即围绕确定的关键工作任务与岗位职责，用最精练的 语言描述其完成情况、存在问题与原因； （2） 对于部门领导，在全体员工大会上述职，述职时间不 超过 20 分钟 ，并由参与考评者无记名填写《员工绩 效考评表》（一）；对于高级经理（含）以下人员，采 取书面述职，并由参与考评者无记名填写《员工绩效 考评表》（二）；在填写打分表时，既要对被考核人的 年度工作打分，也要对述职报告本身的真实性打分， 并提出对被考核人员留任、提升、降职、免职、交流