3.绩效管理基本流程.pptVIP

绩效管理基本流程 组织目标 职务说明 绩效计划 任务确认 权重确认 绩效实施 任务执行 任务指标 绩效评价 绩效评估 绩效审定 绩效反馈 反馈评价结果 沟通达成共识 绩效改进 改进方案设计 改进方案实施 考核结果应用 通过沟通改进工作、薪酬奖金、职务调整、培训与教育、留用续约等 3.1 绩效管理基础 组织基础 ——组织文化 ——组织生命周期 ——组织战略 ——组织设计与业务流程 工作分析与职位评价 ——工作分析 ——职位评价 3.2 绩效管理导入 绩效管理体系的推进 1）前期准备 A.对原有绩效管理体系的诊断 B.对组织管理基础的审视 C.获得对绩效管理系统的支持 2）推进过程 A.试点 B.全面推广 推广的过程中应该注意以下几点： ①逐步推进，分层实施 ②先推进工作目标，再推行价值观与行为表现 ③进行绩效管理培训 ④及时提供专业的技术支持与辅导 ⑤发挥员工参与的积极性 ⑥逐步推行绩效结果的应用 ⑦绩效管理体系的制度化和规范化 绩效管理导入培训 第一，在全体员工中渗透和阐释绩效管理理念。 其次，在实施绩效管理前对员工进行系统性教育。 最后，对管理人员进行系统性的教育培训。