项目施工过程中的安全分析报告.doc

洪山·新天第工程 项目管理人员名册 项 目 经 理： 技 术 总 工： 现场工程师： 安 全 员： *******工程项目 施工过程中的安全分析报告 工程概况和作业环境 本工程位于武汉市洪山区********，地下室东临*****约13M，南临****。结构形式为框架结构，无桩整体基础，商用住宅小区、建筑面积为32397平方米，其中地下2层、地上23层。施工现场总平面规划（见图）。 二 工程特点 1.工程项目的综合性： 工程项目的综合性是工程项目的内在的要求。主要表现为工程项目建设过程中工作关系广泛性和项目操作的复杂性。工程项目建设项目历尽的环节多，涉及部门与关系复杂，不仅涉及规划、设计、施工、供水、供电、消防、电讯、交通、卫生、城管、园林。 2工程项目的风险性： 与一般项目相比，工程项目的根本特征是投资额巨大、需要大量资金投入，在市场经济条件下，筹集巨额资金是有风险的。由于建设周期长，很多因素有可能变化，也会给工程项目带来一定的市场风险。工程项目的产品都是具有很强的刚性。也就是说，工程项目一旦建成，在相当长的时里几乎没有重新建造的可能性。因此，工程项目建设是一项高风险的投资行为。  工程项目管理策略分析 　　工程项目管理是为了实现预定目标，对工程项目从决策、建设、使用及售后的全过程进行计划、指挥、协调和控制等活动，以有效地利用有限的人力、物力、财力、信息、时间和空间，并以最低消耗获得最佳经济效益、社会效益和环境效益的过程。  实行建设项目管理制。建设项目管理制是一种科学的是通过系统管理与主动控制对工程建设项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调，实现建设工程投资、质量与进度三大目标。