项目管理手册(完整版).doc

中交第一公路 工程局有限公司 项目管理手册 第四版 第 0 次修改 编号：FHEC-XMGL-2007 共页 1. 目的 为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。 适用范围 本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。 术语和定义（专用名词） 3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。 3.2 职业安全卫生与环境管理计划：，.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。 3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。 3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制 中交第一公路 工程局有限公司 项目管理手册 第四版 第 0 次修改 编号：FHEC-XMGL-2007 共页 的文件。是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。 3.11 实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。实施性施工组织设计是全面的施工策划，直接指导施工，具有具体、详细、实际可操作性强的特点。实施性施工组织设计是编制施工预算的依据，其中施工计划是核心内容。 3.12 施工方案：以分项工程为编制对象，用以指导分项工程施工活动每步骤的安全、技术的综合性文件，包括技术、质量、安全、环保、消防、材料、技术资料、文明施工、冬雨期施工等技术措施。3.14 技术交底是施工企业极为重要的一项技术管理工作，使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术求、施工工艺及应注意的问题，。3.15 设计交底由设计人员向施工单位就设计意、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。工程变更工程量变更、工程项目变更、施工条件变更。新技术、新工艺、新设备、新材料 编号：FHEC-XMGL-2007 共页 3.18 项目技术等级的划分 1级：整体工程涉及多项新技术、新工艺或分部、分项工程涉及单项新技术、新工艺，而本局尚未施工过的；或技术条件特别复杂的工程。 2级：仅涉及本局已有技术，该公司未施工过，但已由其它公司施工过；或技术条件比较复杂的工程。 3级：仅涉及该公司已掌握的技术，且技术条件不太复杂的工程。 3.19 重大危险：，。：。：2m（）。：，：，，。：，。：。：，。：，16周岁，18周岁的劳动者。：（）。：，。劳动安全卫生又称劳动保护。以保障职工在劳动生产活动过程中的安 编号：FHEC-XMGL-2007 共页 全与健康为目的的工作领域及在法律、技术、设备、组织制度和教育等方面采取的相应措施，即指为保障劳动者的安全而需采取一系列措施的工作领域。劳动条件，是指生产过程中劳动者的安全、卫生和劳动强度方面的条件。女职工特殊保护：是指根据女职工身体结构、生理技能的特点以及抚育子女的需要，在劳动方面对妇女特殊权益的法律保障。，以交流思想、开展批评与自我批评为主要内容的 编号：FHEC-XMGL-2007 共页 4.1.4 局严格贯彻执行国家安全、环保法律、法规、规范、标准，保证安全环保思想到位，机构人员到位，资金投入到位，责任到位，教育、检查以及管理与技术措施到位，提高安全、环保应急处置能力和水平。提高对山区施工、隧道、吊装工程等安全关键部位、环节的预测、预警和预控能力，严格落实相关措施。 4.1.5 局负责战略性人才的培训，负责培训项目经理。 4.1.6 局负责组织解决重大施工技术难题，负责组织高/新/特/难工程施工技术方案、技术组织措施的编制和审核。 4.1.7 局负责基层党组织的建设、精神文明建设和党风廉政建设工作。 4.1.8 局负责对项目工会组织建设和工会工作提出具体要求，提供项目工会管理手册，监督项目工会组织职责落实。 4.1.9 局负责内部会计核算和财务管理制度及相关管理核算办法的制定与实施；负责组织推行局属单位“财务总监委派制”，建立规范的委派制度。 4.2 局机关各部门对项目的管理职责 4.2.1 施工处 4.2.1.1 负责制定相关管理制