项目管理策划书-2017年10月.doc

项目管理策划书 （第一版） 项目名称： 编制日期： 编 制： 审 核： 批 准： 编制说明 1、项目策划工作分投标和实施两个阶段分别进行：是编制投标文件和编制项目预算的依据，是项目实施的纲领性文件，也是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。 2、投标阶段项目策划是实施阶段《项目管理策划书》编制的基础和依据；实施阶段的《项目管理策划书》是投标阶段项目策划的深化和细化。 3、投标阶段的项目策划由市场部组织，应包括但不限于项目概况及总目标、总进度计划、现场管理人员配置方案、分包采购方案、施工机械配置方案和技术方案等内容，由主管领导审批。 4、实施阶段《项目管理策划书》由项目管理部门组织编制，主管领导审批。 5、对于分阶段招标的工程，《项目管理策划书》可按招标标段进行编制。 6、《项目管理策划书》由项目管理部门分发和保管。 7、《项目管理策划书》为企业保密文件，由公司（分公司）项目管理和合约成本管理部门、项目经理、项目商务（或预算）人员严格控制，其他人员在传阅过程中不得复印，不得外传。 一、编制依据 1.1 工程总承包合同 1.2 施工图纸 1.3 招、投标文件（报价、答疑文件） 1.4 投标技术方案 1.5 其他文件 二．工程概况 2.1 工程建设概况： xxx项目工程位于苏州工业园区东环路与xxx路交汇处，由4幢6层多层住宅、4幢25~26层高层住宅、1幢28层酒店式公寓、1幢3层综合商业楼、2座地下汽车库及部分辅助用房所组成。总建筑面积约16.1万㎡，高层自2010年4月15日正式开工，工程预计2011年12月30日完工。 2.2 其他需要说明的内容： 本项目是xxx的第一个城市综合体项目，住宅100%精装修。项目采用了多项节能环保技术，高层楼板采用新工艺叠合板系统，综合商业区及酒店式公寓设置地源热泵，整个小区设计了雨水回收系统，工程建成后将申报绿色二星住宅。 三、工程项目管理目标 3.1 质量目标 基本质量目标：无重大质量事故，达到国家合格验收标准，满足合同约定要求； 创优目标： □市优 □省优 □国优。 3.2 工期目标 总体目标：按合同工期完成； 主要节点工期目标：（根据具体项目确定） 3.3 安全目标 足额提取安全措施费（满足当地有关规定要求）： 总造价的2% ； 项目安全生产目标：无重大工伤事故，杜绝因工死亡事故； 重伤率在 0.2‰ 以下； 轻伤率在 9‰ 以下。 3.4 文明施工目标 文明施工目标：满足地方基本要求； □市级安全文明 □省级安全文明工地。 CI 达标目标：满足企业基本要求，□局级达标 □总公司级达标。 3.5 环境保护目标 不发生重大环境污染破坏事故； 噪声、粉尘、污水、有毒有害气体的排放满足相关法律法规及其它要求。 3.6 成本效益目标 预算成本 178061700 元（详见项目成本测算书），成本降低率： 3 %； 暂定责任成本 172000000 元。 3.7 资金回收率 合同规定收款比例的 75% 3.8主要材料及周转材料控制目标 主材：钢筋节约比例不低于 3% ； 商品混凝土节约比例不低于 1% ； 周转料具：钢管损耗不高于 1.5% ； 扣件损耗不高于 2% ； 3.9 科技管理目标： 科技成果：（□局 □总公司 □省部级以上）科学技术奖. 四、项目管理组织结构 4.1 项目部的组建 项目部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定， 4.2 项目部的编制 项目经部岗位人员配备既要做到精干高效，又要满足项目各项业务系统管理的要求。 □ 本项目以劳务分包方式为主，项目部定员标准： 根据项目管理手册，10~30万平米或合同额2~7亿：15~30人。 □ 本项目以工程分包为主，项目部配备项目经理、技术负责人、质安工程师、物资工程师、财务人员等，定员标准控制在5-10人。 □ 本项目为安装、装饰专业承包，项目经理部定员标准： □特大型项目，16-25人； □大、中型项目，10-15人； □小型以下项目，5-10人。 （说明：项目类型按《项目管理手册》的划分标准执行） 4.