酒店装饰工程争创全国建筑工程装饰奖保证措施.docVIP

施工组织设计 PAGE 1 第  PAGE \* MERGEFORMAT 12 页 共  NUMPAGES \* MERGEFORMAT 12 页 争创全国建筑工程装饰奖的保证措施 酒店项目的实施目标是争创“全国建筑工程装饰奖”。我司已多次获得过该奖项，拥有着丰富的创奖经验。一个工程的施工质量、安全、文明、进度都是创“全国建筑工程装饰奖”要衡量的重要方面，忽视了任何一点，创奖都将是极其困难的。我司将全力对工程的过程进行严密控制与严格管理，确保装饰工程的完美完成，与其它专业协同努力，争取最终获得中国建筑装饰行业的最高奖项－全国建筑工程装饰奖。 第一节 创优办法 一、明确质量目标，建立创优领导小组 明确“全国建筑工程装饰奖”的质量目标，并将目标逐一分解，落实到人。 创优领导小组由公司主管工程施工的副总经理领导负责，逐级建立，直至操作班组，明确分工，将创优的各项工作由创优领导小组逐级落实。 我司组织公司最为优秀的项目经理及施工管理人员组成项目部，按照“法人管项目”原则由企业法人监控。在人员的选择下以没有决心拿“全国建筑工程装饰奖”的管理人员不用，没有“全国建筑工程装饰奖”工程施工经验的施工班组不用为原则，打造一支有着过硬技术、坚定信念的施工队伍，完成本项项目。 为了实现创奖目标，公司特制定了“三高”、“三严”、“三不