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导论 导 论 　　第一节 战略性人力资源管理 　　战略：将军运用其拥有的力量，指挥军队对抗敌人。 　　企业整体战略、事业战略、功能战略 　　战略性人力资源管理： 　　1)将人力资源管理看作是企业战略的有机组成部分; 　　2)战略性人力资源管理通过整合来达到与企业经营战略保持一致的目的; 　　3)战略性人力资源管理通过变革来提高对环境的适应能力。 　　人力资源管理的战略整合： 　　战略性人力资源管理的目的之一是要达成组织中各战略与人力资源管理战略的整合。 　　人力资源管理具有一种整合机制，可以通过组织发展的阶段整合外部经济及社会环境，以及整合内部运作之人力资源的各项功能。 　　人力资源管理的5P模式： 　　人力资源哲学(Philosophy)、人力资源政策(Policies)、人力资源规划(Programs)、人力资源职能(Practices)、人力资源流程(processes)。 　　第二节 高级人力资源管理者的任务 　　人力资源管理的价值导向：人力资源管理的最终目标是为企业的发展创造最大的价值，通过组建一支企业发展所需的员工队伍和造就一种激发员工动力的新型的管理机制，并通过多种人力资源管理职能来实现这种创造价值的目标。 　　队伍：高度重视知识者和企业家，他们是企业创造价值的主体; 　　机制：分三部分：为了创造价值，建立激励机制;为了评价价值，建立绩效管理机制;为了分配价值，建立竞