内部兼职讲师制度.docxVIP

总则第一条：为充分利用公司内部的智力、人力资源，积极培养和建设公司内部高素质稳定的讲师队伍，使其通过更好地培训开发员工潜力、提高员工工作绩效、传播企业文化、促进员工职业化，同时发挥内部兼职讲师在整个公司培训体系中的核心作用，形成规范化的内部兼职讲师管理体系、特别定制本制度。第二条：本规定适用于****公司所评定的所有内部兼职讲师。第三条：缺乏的人才，由我们内部培养出来，在内部培养中，关键的角色就是内部兼职讲师。2、权责董事长：指导、监督商学院开展内部兼职讲师队伍建设工作；商学院：组织实施内部兼职讲师的选拔、培养与激励等；讲师评估委员会：负责内部讲师资格及等级评估、内部开发课件评估；各分店：协调配合商学院开展内部兼职讲师队伍建设与管理工作，并为讲师及授课提供必要的条件开展工作。3、讲师评估委员会组成及功能3.1讲师评估委员会组织架构：3.2讲师评估委员会功能1、审核决议内部兼职讲师资格，不定期进行；2、审核决议内部兼职讲师等级晋升/维持/降低/撤销，每年一次，于12月进行；3、审核评估内部兼职讲师新开发课件，不定期进行。4、内部兼职讲师定义及重要性4.1内部兼职讲师定义：公司内部除负责原岗位职责外，还承担公司部分培训课程教学任务的员工。4.2内部兼职讲师的重要性：熟悉企业的文化和业务流程，学员更容易接受；固化公司已有知识和经验，完善企业内部标准作业手册；可定期针对公司要求，开展特定主题培训，满足公司需求；推广公司内部优秀案例，提升公司整体业务水平。5、内部兼职讲师主要职责根据商学院安排的培训方案和计划进行培训；根据公司年度培训和其他专项主题培训，结合自身专长与公司实际，负责编写和优化授课课件，并将课件交由商学院备案；参加商学院组织的经验交流会，分享和推广培训经验，对培训方法、课程提出改进建议，协助公司完善培训管理体系；服从公司安排的其他培训工作。6、内部兼职讲师来源与资格条件6.1内部兼职讲师来源：1、总部及分店经验丰富的管理者；2、技术/职能部门的优秀员工；3、分店现有培训担当人员；4、有特殊专长，或曾经从事教学或具备教学能力的员工；5、公司集团高层指定的人员。6.2内部兼职讲师资格条件已转正员工；2、工作认真、敬业，正面积极，愿意分享，对业务有深入思考；3、对授课课程有一定的业务经验和理论水平；4、具备一定的书面和口头表达能力。7、内部兼职讲师选拨过程 7.1 报名：有意愿任职公司内部兼职讲师的人员，可向分店或集团人力资源部报名，并填写《内部兼职讲师申请表》； 推荐：由集团公司高层指定推荐的业务优秀人员。 7.2 资质审核：商学院根据候选讲师名单， 对候选讲师进行资质审核（任职履历、奖惩记录等） 7.3试讲/面试：商学院负责安排候选讲师试讲（候选讲师准备试讲课件），由讲师评估委员会根据《内部讲师试讲评分表》进行评估和面试。 7.4培养：商学院负责对通过内部兼职讲师资格人员进行培训，培训内容：授课技巧、教材编写技巧等。8、内部兼职讲师等级及资格条件（暂定）9、内部兼职讲师评估流程9.1一星内部兼职讲师评估基准：试讲评分均分80分（含）以上+讲师评估委员会通过9.2 二星以上（含）内部兼职讲师评估基准：依据兼职讲师等级评估条件+讲师评估委员会通过9.3 季度/年度兼职讲师评估基准：授课满意度(30%)+培训课时数(30%)+课件开发数(40%)10、公司内部培训课件开发评估流程 10.1内部培训课件定义：依据公司年度计划或其他专项主题培训计划，结合公司实际情况，依据实际案例，内部兼职讲师研编的教材（PPT/WORD，视频等）。 10.2评估通过标准：初次授课学员满意度(80%)+讲师评估委员会通过(100%) 10.3培训课件开发费：授课对象经理（含）以上2000元/件；授课对象主管以下1000元/件。 10.4课件开发评估流程：11、内部兼职讲师报酬及额外福利11.1 讲师报酬讲师等级讲师固定津贴(月)讲师课时费(时）一星500元/月50元/小时二星800元/月100元/小时三星1000元/月150元/小时MASTER1200元/月200元/小时支付细则：1、讲师固定津贴计入每月应发工资，依据内部兼职讲师等级进行调整；2、课时依据实际进行课时统计(不足30分钟不计入，超出30分钟计0.5小时）,上限不超培训计划课时；待董事长签核完成费用支付申请后，讲师报酬计入个人应发工资，并在最近的工资月内予以发放。 11.2讲师额外福利 1、机会优先权：内部兼职讲师 作为公司内部培养的核心角色，在年度级别评定、内部晋升、内部竞聘等方面享有优先权； 2、个人荣誉：董事长颁发内部兼职讲师资格证书； 3、团队拓展活动； 4、参加外派培训充电课程，开阔眼界，提高教学