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《企业战略管理》课程作业 题目：迪士尼公司案例分析 姓名：翟飘飘 学号： 2015210944 学院：商学院 专业： 企业管理 2016 年 1 月15 日 迪士尼公司案例分析 一、案例背景 （一）迪士尼公司简介 迪士尼公司(The Walt Disney Company,WDC) ，创立于1923 年，总部设在美国伯班克， 在美国、拉丁美洲、加拿大、欧洲、亚太地区等地很多国家都设有办事处或者分公司，是典 型的跨国集团。公司自成立以来，创作出一大批经典的动漫形象，收购了电视网、电影频道 以及动漫电影工作室，在国内外开发了主题公园，深入发掘衍生品市场，最终成长为全球娱 乐巨头。迪斯尼公司的发展，大致可以分为四个发展阶段，分别是内容驱动阶段（1923-1955 年）、衍生品驱动阶段（1955-1993 年）、渠道驱动阶段（1993-2005 年）以及新媒体驱动阶 段（2005 年-至今）。其中，内容驱动与衍生品驱动阶段，迪士尼集团主要通过内生增长来 实现，而渠道驱动与新媒体驱动阶段则更侧重于通过外延并购的方式来支撑跨越式成长。迪 士尼企业远景是：在世界范围内，成为集主题公园、影视娱乐、动漫