基层供电所实行“营配一体化”管理初探.pdfVIP

_瞧罴赛然 基层供电所实行“营配一体化管理初探 周伟华 (广东电网公司佛山禅城供电局，广东佛山528000) 摘要：文章探讨了在成本硬控制、用工总量零增长的情况下，供电所“营配一体化”管理体制改革的具体做 法，并对保障机制及风险预控提出了具体的建议。 “一体化”改革将对供电所减员增效，加强劳动用工管 理，合理调配人力资源，实现规范、高效运作等方面发挥作用。 关键词：营配一体化：管理 1 目前营配分离管理所存在的问题 2．1组织架构 (1)营销领域人员短缺。由于基层供电所 供电所 所辖地区供电用户大幅增长，存在着营销任务繁 所 党 重，人员短缺的问题。 长 支 综合部 首业部 配电部 基建都 部 副 书 主 安 综 主 营 营 抄 计 主 配 题 试 主 规 物 仓 (2)配网管理压力日益加重。随着配电运 所 记 任 全 合 任 销 业 核 量 任 电 行 验 任 划 资 储 长 员 业 业 班 收 及 业 维 班 及 业 业 党 副 务 副 务 班 用 副 务 护 副 工 务 务 行规范化管理的不断深入开展，配电运行管理要 支 主 员 主 员 电 主 员 班 主 程 员 员 部 任 任 检 任 任 业 求不断提高，各项检查接踵而至，如安全生产风 副 查 务 书 班 员 险管理体系、电网企业安全生产标准化规范及达 记 标评级标准等，管理压力大幅提高。 (3)部分业务劳动力重复投入。如低压业 扩增容业务、10kV线路故障查找及处理等，需 图1原组织架构 要营业班、运行维护班、计量及用检班等多个班 组的多人参与，造成人力资源的严重浪费。 (4)新装增容业务流转时间过长。现时客 户新装增容需流转营业班、运行维护班、计量及 用检班等5个班组，管理流程过长，影响工作效 率。 2 “营配一体化”管理的组织再造 改变以往按专业进行班组分工的做法，将 设备管理和日常业务按照供电区域划分管理， 即区域内营配工作由一个班组负责，落实责 图2“营配一体化”管理后的组织架构 任，减少班组交叉作业，减少业务节点，让管 理人员从日常事务抽身出来，加强管理人员的 2．2班组及岗位设置 管控作用，提高工作效率，实现供电所规范、 (1)营配部岗位设置 高效运作，为客户提供统一、规范、优质、高 营配部设主任、副主任、配网业务员、营销 效的服务。