宁波银行网点装修或改造工程项目现场管理办法.doc

宁波银行网点装修或改造工程项目 现场管理办法 编制人： 审校人： 宁波高专建设咨询有限公司（项目部） 2011-7-11 目 录 一、现场项目管理依据 2 二、现场项目管理工作范围 3 三、项目组织形式及现场管理机构 3 （一）现场管理项目部的组织机构 3 （二）项目管理人员情况表（暂定，适时加减人员） 4 （三）主要岗位职责 4 1、项目经理 4 2、现场管理工程师 5 3、资料员 5 四、现场管理主要工作内容 6 五、现场管理办法 6 （一）开工前准备阶段 6 （二）工程施工过程中的质量控制 6 （三）造价控制 8 （四）进度控制 8 （五）竣工验收 8 （六）保修期的项目管理服务 9 六、现场管理措施 9 七、现场管理制度 10 八、有关沟通 10 （一）沟通框图 10 （二）沟通源一览表 11 九、廉洁自律 12 十、项目现场管理过程主要资料目录 12 1、宁波银行网点装修或改造工程项目现场管理办法（本单个项目）； 12 2、《宁波银行网点装修工程材料报验单》.《材料进场管理台帐》； 12 3、《项目管理日志》； 12 4、《隐检验收表》及照片； 12 5、《通用安装调试验收记录》； 12 6、《宁波银行装修工程竣工验收报告》； 12 7、《会议纪要》； 12 8、《宁波银行建筑装饰装修工程工程变更联系单》； 12 9、《宁波银行装修工程质量整改通知书》； 12 10、《宁波银行建筑装饰装修工程停工指令》； 12 11、《宁波银行建筑装饰装修工程开工指令》； 12 12、《通用安装调试记录》； 12 13、《宁波银行 支行 / 网点装修项目管理任务单》； 12 14、《工程临时/最终延期申请表》（甬统表C01-34）； 12 15、《工程临时延期审批表》（甬统表B03-3）； 12 16、B03-4《工程最终延期审批表》（甬统表B03-4）； 12 17、宁波银行甲方指定装修材料报验告知单。 12 宁波银行网点装修或改造工程项目现场管理办法 依据宁波高专建设咨询有限公司与宁波银行签订的项目委托管理协议书，以及宁波银行网点装修或改造的工程特点，结合协议内容，并充分考虑网点建设的点多面广、单个项目建设工期短、专业全面、内容简明等实际情况，特编制关于宁波银行网点装修或改造工程项目的现场管理办法，以利于各网点项目部现场管理人员实施操作和执行，并做到项目管理工作有序、有章、实效、持续改进。 一、现场项目管理依据 1、委托管理协议书； 2、业主提供的宁波银行合规体系文件之 （1）装修工程管理规定； （2）装修工程管理办法； （3）装修工程操作规程； （4）装修（维修）供应商考核工作规定； （5）用电管理规定； （6）集中采购管理办法； （7）采购项目付款审批规程； 3、《宁波银行网点装修或改造工程项目现场管理办法》以下简称本办法； 4、2009年9月4日《银行网点项目碰头会议纪要》； 5、业主提供的宁波银行支行、网点管理任务单（每项目一份）； 6、宁波银行支行、网点管理计划书（每项目一份）； 7、业主提供的各网点项目管理（动态）前期资料 （1）设计施工图纸（装修、给排水、电气、弱电、消防、安防、空调等）； （2）招标文件、投标文件及补充； （3）施工合同； （4）工程报价清单； （5）业主其他提交资料； 注：以上（1）~（5）可能动态提供，依据业主招标、合同签订工作进度而定。在安防、弱电不招标的情况下也需提供以上相应资料，以免影响管理的系统性、连续性。 8、国家及地方政府有关建设工程施工及验收规范、技术规程和文件等； 9、本公司有关项目管理体系文件； 10、其他有关管理动态资料（会议纪要、联系单、设计需求书、家俱布置图招投标资料合同等） （二）项目管理人员情况表（暂定，适时加减人员） 序号 姓 名 性别 技术职称 执业资格 岗 位 主要工作地点 1 男 工程师 注册监理 项目经理 宁波大市区 2 男 高级工程师 注册监理、造价 公司技术负责 公司本部 3 男 高级工程师 注册监理、造价 土建管理 余姚 4 男 工程师 省监 土建管理 宁海 5 男 工程师 注册监理、造价 安装管理 宁波大市区 6 男 工程师 注册监理 土建管理、造价控制 宁波大市区 7 男 工程师 注册监理 土建管理 宁波 8 男 工程师 注册监理 安装管理 宁波 9 女 工程师 注册造价 造价控制 公司本部 10 女 助理 造价员 造价员、资料员 公司本部 （三）主要岗位职责 1、项目经理 （1）代表公司对宁波银网点项目进行全面建设管理，执行公司制度、决定，保障公司各项政策在项目部得到贯彻执行。 （2）领导现场项目管理团队，全面主持项目部日常工作。 （3）执行项目建设相关法律、法规及相关政策