开心农庄商业计划书.pptVIP

随着工作压力的日益增大和城市生活节奏的不断加快，越来越多的市民渴望回归乡村，体验乡村生活的悠闲，放松身心，释放压力。农家乐作为一种全新的休闲业种，以田园风光、庄园风情为主要风格，迎合城市人追求“绿色”“田园”的一种心态，综合了城市人比较感兴趣的农村生活状态，把“自耕自种自留地”、“农家住宿”、“领养宠物”、“猎场捕猎”、“河边抓鱼”等一系列的全新休闲方式综合起来，形成了一站式享受田园乐趣的业态。农家乐的发展，对促进农村旅游、调整产业结构、建设区域经济、加快农业市场化进程起到了十分积极的作用。 公司介绍 开心农庄有限责任公司是一个具有巨大发展潜力的公司，它提供立足于农业的全新服务，是更为新颖的农家乐形式。农庄的装修风格以农村的绿色基调为主，中间有草地、小型鱼塘、自留地、小木屋、宠物基地等等一系列的设施。 篝火晚会 销售策略 我们公司属于服务业，所以我们的主要采取零售的方式，前期通过高校、企业和一些社区来接近最终消费者。 销售方式上，前期考虑多种促销活动，目的是使消费者更快的了解开心农庄的经营项目和服务形式等。 经营管理 ◆人力资源管理 1）人员的甄选与聘用 尽量使用当地人才，为当地创造就业机会，重要的人才通过加薪，住房和优惠政策来聘任。 改革公司升职制度，改变只能上不能下的人员流动制度，让更多才能卓越的人走到领导岗位。 定职定岗，公司的岗位是确定的，一个岗位由一个人承担，方式为选聘。 公司的培训方针为“两条腿走路”。以培养为主，开发为辅，增强企业的凝聚力和向心力。 尽量解决公司职工的后顾之忧 依靠社会保障制度，企业和职工共同出资，为员工进行医疗、福利、失业保险 经营管理 ◆人力资源管理 2）绩效管理 经营管理 ◆人力资源管理 3）薪酬管理 通过目标管理、绩效考核、激励控制三个环节产生激励效应，从而提高个人和组织的效率 。 组织结构 公司成立初期拟采用直线职能型的组织形式，如下图所示： 管理队伍 “开心农庄”有限责任公司拥有一流的管理队伍，他们精通专业知识，并且在工商管理、市场营销、人力资源管理、金融、财务管理等各种岗位上具有丰富的经验和先进的管理理念。 其他工作人员 （1）、企业高层管理人员——两名副总经理待聘； （2）、各部门工作人员待聘； （3）、法律顾问、注册会计师，公司选取适合的事务所与之合作。 风险分析及解决方案 ◆原材料风险及解决方案 原材料风险 由于许多种子应对自然灾害的能力弱，部分种子还需科学的培育，公司可能面临培育技术、自然灾害等原因造成的种子供应短缺，无法及时满足客户耕种需求的问题。 解决方案 一、与同意向本公司供货的种子站签订为期二年的订货合约，由种子站保证按时供应高质量的种子，如若违约，则需承担对本公司的经济赔偿。合约结束，若双方都合作愉快则续签合约； 二、我们会选择另外几家种子站作为备用的供应商，以防不时之需； 三、本公司自己也会培育种子，作为原材料的内部来源。 ◆市场不确定风险及解决方案 市场不确定性风险 市场的不确定将是我们面临的最大的风险，由于我们开启的是一个新的服务行业，可能面临服务推出后无人问津，无法打开市场，造成销路不畅。例外由于夏天能种植的蔬菜、水果种类多，且天气温暖适合人们去郊区田地游玩，冬天天气寒冷蔬菜不易养殖，人们不乐于出去游玩，公司将面临淡旺季的问题，夏季游客剧增，冬季生意惨淡。 1） 联系报社、电视台记者，以现实版开心农场为焦点吸引记者报道，变被动宣传为主动宣传，扩大市场知名度。 2） 举办一些活动，如连同学校策划小学生免费游园活动，举办儿童绘画摄影比赛，发放一些免费使用券，组织白领、退休人士等参观农场，体验种菜和偷菜活动。 3） 针对淡旺季问题我们会适当提高旺季服务价格，使顾客在现有经营规模的可控范围内，以优良的服务，稳定优质顾客群。适当降低淡季服务价格，推出适合冬季娱乐的服务项目，扩大经营范围。 ◆生产不确定风险及解决方案 生产不确定性风险 农作物受天气变化、自然灾害影响很大，天气变化和自然灾害的发生又不是人能控制的，因此我们种植的农作物可能成活率，达不到预期效果。 解决方案 一、聘请当地经验丰富的农民，运用科学的耕种方法进行耕种； 二、与附近大学或农业研究所建立合作关系，定期邀请专家来农场指导； 三、关注气候的变化，提早作好各种预防准备，将现代农业技术运用到农场中。 ◆竞争风险及解决方案 竞争风险