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组织实施计划变革的领导力 目 录 1 有效地领导和计划组织变革的制定 1.1交流组织变革的需要 1.2激励他人接受变革 1.3评估变革项目的执行 2 数据和研究方法 2.1 背景 英联邦国家健康机构 2.2 数据收集和样本 2.3 因变量 2.3.1 交流 2.3.2 激励 2.3.3 评估 2.4 独立变量：领导效率 2.4.1 人导向的行为效率 2.4.2 任务导向的行为效率 2.5 控制变量 2.5.1 项目类型 2.5.2 组织规模 2.5.3　职业特定特征 2.6 评估 3 结果4 讨论和结论鸣谢未来通过实施计划的组织变更对应于有预谋的干预措施旨在修改组织运作向更有利的结果(Lippit， Watson， Westley， 1958(for reviews see Bass， 1999; Conger Kanungo， 1998; House Aditya，1997; Yukl， 1999， 2006)(e.g.， Berson Avolio， 2004; Bommer， Rich， Rubin， 2005; Eisenbach， Watson， Pillai， 1999; Fiol， Harris， House， 1999